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[경영]인사평가 및 성과보상 시스템

저작시기 2006.11 |등록일 2007.01.03 한글파일한글 (hwp) | 9페이지 | 가격 2,000원

소개글

인사평가와 성과보상 시스템에 관해 작성한 리포트입니다.
특히 오리온의 최신 신인사제도가 있으니 많은 도움될것 입니다.

목차

■인사환경 변화와 평가 및 보상 시스템의 트렌드
1. 인사관리가 아닌 사람경영(People Management)
2. 성과관리
3. 사람중심의 인사관리 VS 직무중심의 인사관리
4. 급여체계의 종류

■평가보상 시스템 구축에 따른 법률문제 검토
1. 성과보상제(연봉제)의 법률적 의미
2. 성과보상제의 대상 선정의 문제
3. 성과급제(연봉제)의 도입


■ 오리온의 직무중심의 평가제도와 연봉제
1. 오리온 연봉제의 도입 배경 및 과정
2. 오리온 연봉제의 구성체계
3. 임금지급 범위와 임금밴드
4. 연봉인상률 결정방법
5. 성과상여
6. 오리온의 연봉제 실시 결과

본문내용

■ 인사관리가 아닌 사람경영(People Management)
1. 성공몰입 : 구성원들이 스스로 동기부여되어 더 높은 성과창출을 위해 매진하는 것
2. 사람경영 : 성공몰입을 촉진하는 활동

■ 성과관리
1. 성과관리의 필요성
1) 조직차원 - 전략적 조직관리
가. 사업전략에 맞춰 개인목표 설정
나. 성과에 대한 책임의 명확화
2) 개인차원 - 동기부여
가. 좋은 성과와 행동에 대한 적절한 보상
나. 개인의 성장시키고, 개발을 촉진

2. 성과관리의 대상과 표준과정
⇒ 역량평가는 HOW를 중시하고, 업적평가는 WHAT을 중시

3. 성과관리의 문제점
1) 연례행사인 평가로 전락
2) 조직전략 및 성과와 조직구성원 성과와의 연계가 부실
3) 제도의 기본취지와는 별개로 움직이는 운영관행(승진자 우대, 이해관계 등)
4) 평가와 차등보상과의 지나친 연계로, 개발 등 다른 인사프로그램에의 활용간과
- 인사프로그램 : 핵심인력 운용, 배치, 승진 등
5) 원칙과 철학 없이 선진제도를 기계적으로 이식(移植)
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