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SK텔레콤의 인력 육성 체계 HRM

저작시기 2006.11 |등록일 2007.01.03 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 25페이지 | 가격 2,000원

소개글

인적자원 수업 SK텔레콤 인력 육성 체계 분석입니다.
팀원끼리 토론하여 나온 요약 결론 분석 훌륭합니다.
디자인 어느 발표에 활용해 써도 안꿀릴만큼 이쁘게 제작했습니다.
PPT잘못하시는분 자료에 상관없이 다운 받아서 배경활용하면 좋으실 겁니다.
물론 높은점수로 A+맞았습니다.

목차

회 사 연 혁

QUESTION 1 (12프레임)

SK텔레콤의 인력육성체계가 원활하게 운영되었을 때에
기대할 수 있는 효과와 예상되는 취약점에 대해 분석하시오.

QUESTION 2 (10프레임)

SK텔레콤의 인력육성체계가 제대로 기능하여 조직의 성과 및 경쟁력 향상에 필요한 인재를 원활하게 육성, 배출하려면 여타 HRM기능들과의 유지적 연계성 속에서 운영되어야 할 것이다. HRM 기능들 간 내적 적합성을 감안하여 위 SK텔레콤의 인력육성체계가 효과적으로 운영되기 위한 조건들에 대해 검토하시오.

본문내용

1. SKMS 와 SUPEX

1) SKMS (SK Management System)

SK의 모든 사업구조를 운영해 나가는 기본 경영지침

사업의 Hardware(사업구조:Business structure)를 경쟁력 있게
운영하기 위한 Software 기본 틀을 1970년대 중반부터 20여 년간 개발

새로운 경영시스템 (Software)의 필요성을 인식

- Globalization시대에 SK의 안정과 성장을 지속시킬 수 있는 경영기법을 목표

2) SUPEX (Super Exellent)

- SKMS의 경영이념과 경영관리요소가 현장에서 효율적으로 실천될 수
있도록 하는 도구

- Super Excellent Level은 그 일에 있어 인간이 도달할 수 있는 최고의 수준

- SUPEX 추구: 개인이나 단위조직이 어떤 일을 할 때
인간이 도달할 수 있는 최고의 수준 달성을 목표로 노력하는 것

구성원들이 고정관념의 틀에서 벗어난 다양하고 많은 두뇌활용,
새로운 시도, 보다 완벽한 일처리를 하도록 자극을 줌

SUPEX라는 높은 목표를 가지고 일할 경우, 통상적인 목표 수준을 가지고
일할 때보다 훨씬 성과가 높아지게 되는 것
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