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평가점수B

LG기업 HRM 사례 조사

저작시기 2006.10 |등록일 2007.01.03 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 45페이지 | 가격 3,000원

소개글

HRM 기업조사관련 PPT자료입니다.
인터뷰까지 다해서 만든 자료입니다.
45프레임에 깔끔하게 그림 자료 풍부합니다.
결론부분도 조별 토론에 의해 나온 결론입니다.
매우 높은점수로 A+맞았습니다.

목차

1. 전반적 개관 (2 프레임)

2. 기업소개 (5 프레임)

3. 조사분야 (5 프레임)

4. 기업사례 (24 프레임)

5. 결론 및 분석 (7 프레임)

6. 참고문헌 (1 프레임)

7. 인터뷰 사진

본문내용

조사분야
이론적틀
1. 인사고과

1) 인사고과의 목적
: 임금결정, 성과향상, 성과피드백, 인력개발, 인사배치, 인사기록의 문서화, 연구조사

2) 성과관리의 과정
▷ 전통적인 방법은 인력의 성과를 세부적으로 평가하는 성과평가
▷ Fortune 선정 ‘세계에서 가장 존중받는 기업’에 오른 회사에서는 성과측정이
동기부여, 성과 및 보상의 연계에 도움을 준다는 사실을 잘 알고 있다.

3) 성과관리의 목적
▷ 전략적 목적 : 효과적인 성과관리로 조직의 사업목표 달성을 지원
▷ 관리적 목적 : 보상, 복리후생, 표장 등에 활용
▷ 발전적 목적 : 인력의 기술과 지식을 발전시키는 토대로 성과 관리 활용
4) 효과적인 성과관리를 위한 기준

▷ 전략과의 적합성
▷ 타당성
▷ 신뢰성
▷ 수용성
▷ 구체적 피드백

5) 성과측정을 위한 방법

▷ 비교 : 순위를 매기는 방식
▷ 개인평가 : 특성 평가
▷ 행동평가 : 특성 평가에서 발생하는 단점을 극복하기 위한 방법
2. 선발

- 선발과정

▷ 신뢰성 : 무작위 에러가 발생하지 않는다는 것을 의미
▷ 타당성 : 점수 값이 직무 성과를 제대로 평가하도록 설계되어 있는지를 의미
측정결과와 직무 성과 평균 사이의 강한 상관관계가 있다면 타당성 有
▷ 일반화 능력 : 기업의 활용 차원에서도 타당성이 있는 선발 기업인가
▷ 실용 가치 : 선발 기법은 기업에 유용한 정보를 제공하는 것이어야 한다
3. 교육 훈련

필요성 평가

▷ 조직 분석 : 조직의 특성을 평가하여 훈련의 적절성을 결정하는 과정
▷ 인력 분석 : 개인의 욕구와 훈련을 위한 준비성에 대해 확인하는 과정
▷ 과업 분석 : 훈련에서 강조되는 과업, 지식, 기술 및 행동을 규명하는 과정
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