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[경영]TG 삼보의 성공요인 실패원인 분석과 개선방안

저작시기 2006.11 |등록일 2007.01.02 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 34페이지 | 가격 1,000원

소개글

본 자료는 심각한 경영위기로 인하여 법정관리에 들어갔던 TG삼보의 성공요인과 실패요인을 분석하고 (ERIS모델을 바탕으로)
그 당시 실패하지 않기 위하여 제시할 수 있는 개선책에 대한 내용을 담고 있습니다.

목차

1. 주제선정동기
2. 회사소개
3. 과거 삼보의 모습
4. 삼보 경영 실패의 요인
5. 개선책
6. 법정관리 그 후 1년
7. 결론

본문내용

1980년 회사설립(자본금1000만원)
1981년 국내최최로 pc수출(캐나다)
1989년 증권거래소 상장
1991년 국내최대컴퓨터 생산능력의
안산 제2공장 준공
1996년 한국전력등 100여개주주와 함께 두루넷 설립 (지분10%)
1999년 두루넷 나스닥 직상장


20여년 간 기술, R&D, 브랜드, 사업 등의 노하우.
Post PC를 개발과 생산공급의 체제를 갖춤

한국본사를 중심으로 세계의 전략적 거점을 보유
이것을 기반으로 유기적인 서비스제공이 가능

노트북, LCD모니터 등의 고부가가치 제품 군을 확대
국내외마케팅 강화

고객 관계관리 (CRM), 영업자동화(SFA) 시스템 축 
오프라인 컴퓨터교육, 온라인 테 크니컬 센터등의 고객서비스

삼보컴퓨터는 한국 본사를 중심으로 미국, 멕시코, 유럽, 중국, 일본, 호주 등 세계의 전략적 거점에 위치한 현지 법인 및 생산공장, 서비스 센터, 비즈니스 오피스 등에 4000여명 이상의 종업원을 갖춘 글로벌 네트워크를 갖추고 있다. 이를 바탕으로 제품 컨셉 개발, 제품 개발, 구매, 물류 서비스 등이 유기적으로 결합된 글로벌 서비스 및 지원 시스템 체제를 갖추고 있어 고객에게 Time-to-Market 서비스를 제공하고 있다.
이러한 경쟁적 우위를 바탕으로 삼보컴퓨터의 비전을 실현하기 위해
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