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한국 고위 공무원단

저작시기 2007.01 |등록일 2007.01.01 한글파일한글 (hwp) | 6페이지 | 가격 1,000원

소개글

한국 고위 공무원단

목차

Ⅰ. 서 론


Ⅱ. 본 론

1. 고위공무원단제도란?

2. 고위공무원단 제도 도입의 필요성

3. 고위공무원단 제도의 특징

4. 한국의 고위공무원단 제도의 한계


Ⅲ. 결 론

본문내용

Ⅱ. 본 론
1. 고위공무원단제도란?
고위공무원단제도는 상위직 공무원을 중하위직 공무원과 구분하여 통합 관리하는 제도를 말한다. 1978년 미국 카터 행정부의 공무원개혁법(Civil Service Reform Act)에 의거하여 탄생된 SES(Senior Executive Service)가 이러한 제도의 시작이며, 이후 각국에 유사 제도가 확산되었다. 호주와 뉴질랜드의 SES제도, 영국의 SCS(Senior Civil Service)제도 등이 그 예이다. 고위공무원단제도의 도입 시기, 명칭, 제도운영 방식 등은 나라에 따라 차이가 나지만, 고위 관리직위에 있는 공무원을 정부 전체적인 차원에서 통합 관리하고 있는 점과, 개방성. 이동성. 성과관리 등의 인사운영원칙을 통하여 고위공무원들의 경쟁력과 정부 행정 서비스의 질을 높이고자 한다는 점은 공통적이다.
특히, 고위공무원단제도는 관리적 목적을 지닌다. 즉, 이것은 발전된 민간부문의 관리 제도를 정부가 모방해야 한다는 관리주의 접근에 기초한다고 볼 수 있다. 정부도 일정한 목표를 추구한다는 측면에서는 기업과 유사하며, 따라서 최고관리자인 대통령과 정무직 공무원은 목표달성을 위한 탄력적인 인사가 필요하지만, 직업공무원의 경우 실적제와 직업공무원제에 의해 신분보장을 받고 있고, 보수와 승진 기회 등이 성과와 크게 관련 없이 이루어지고 있어서 최고관리자의 인사권한을 제한하고 있는 것이다. 고위공무원단제도는 고위공무원에 대해 객관적인 성과평가를 기초로 한 성과급제를 적용함으로써 유인체제를 토대로 한 고위공무원 관리를 가능케 한다고 볼 수 있다.

2. 고위공무원단 제도 도입의 필요성
고위 공무원단제도는 고급관리자들이 정책을 수립하고 집행하는 과정에서 통치권자의 정책의지를 공무원들에게 이해시킴으로써
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