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국내기업의 종업원 평가제도의 주요내용과 특징

저작시기 2006.10 |등록일 2006.12.29 파일확장자압축파일 (zip) | 14페이지 | 가격 1,200원

소개글

국내 기업의 종업원에 대한 평가제도의 변천사와

현재 쓰이고 있는 현황, 특징 등을 보기 쉽게 정리했습니다.

수업발표용으로 좋을꺼 같습니다.

목차

1. 종업원 평가제도
2. 한국의 인사제도 변천사
3. 연봉제에 대한 설명
4. 연봉제 실시를 위한 여러 가지 평가 방법
5. 한국기업인사평가제도의 특징
6. 한국기업 인사평가제도의 일반적 문제점
7. 한국기업 인사평가제도가 나아갈 길

본문내용

1. 종업원 평가제도
(1) 직무평가
직무평가(job evaluation)의 정의
직무분석의 결과로 작성된 직무기술서나 직무명세서를 기초로, 조직 내의 각종 직무의 중요성, 직무수행상의 곤란도, 복잡성, 위험도, 책임의 정도 등을 비교, 평가함으로써 직무간의 상대적인 가치(서열)를 체계적으로 결정하는 과정으로서 직무급제도의 기초로서 직무분석의 결과 밝혀진 직무의 구체적인 내용과 이를 수행하는 직무담당자의 자격요건을 가지고 해당 직무의 가치를 밝혀 직무간의 임금 격차를 성립시키는 체계적 과정

?직무평가는 경영조직에 있어서의 각 직무의 상대적 가치를 결정하기 위한 한 방법
?직무 그 자체의 가치를 판단하는 것이지 직무상의 개개의 인간을 평가하는 것이 아님
?직무평가는 객관적인 직무 그 자체에 대한 가치판단인 것
?직무평가는 구체적인 개개의 인간과는 일단 분리된 각 직무가 요구하는 지식, 숙련, 노력, 책임, 직무조건 등을 평가요소로 하여 각 직무의 상대적 가치를 체계적으로 평가하는 것

직무평가의 4가지 과정
① 직무에 관한 사실을 파악하여 분석하는 과정
② 이들 사실을 직무 기술서에 정리하는 과정
③ 직무 기술서를 기초로 하여 어떠한 평가방법에 의해 직무를 평가하는 과정
④ 이 평가를 기초로 하여 직무의 임금을 결정하는 과정

직무평가의 목적
① 각 직무의 질과 양을 평가하여 직무의 상대적인 유용성을 결정하기 위한 자료를 제공
② 공정 타당한 임금편차에 의하여 종업원의 노동의욕을 증진하고 나아가서는 노사간의 관계를 원활하게 함
③ 직계제도 내지 직제의 확립과 직무급의 입안 등의 기초가 됨
④ 동일 노동시장 내의 타 기업과 비교할 수 있는 임금구조의 설정에 대한 자료를 제공
⑤ 합리적인 임금지급의 기초가 되며, 또한 노동조합과의 교섭의 기초가 됨

직무평가제도는 기업 내의 임금구조를 보다 합리적으로 유지하려는데 그 중요한 목적이 있다. 즉, 조직의 대내적 임금편차(internal wage differentials)를 합리적으로 결정하는 것을 주목적으로 함.
직무평가의 목적에 대하여 요오더는 최근에 있어서의 임금관리의 가장 현저한 발전은 임금을 공정하게 하기 위한 직무평가가 급속히 보급되었다는 것을 지적하고, 직무평가에 의해 각 직무는 그 질과 양이 채점되고 이것에 의하여 직무의 상대적인 가치가 정해지고 그 가치에 따라 임금편차는 타당하다고 일반적으로 인정되는 것이다. 그리고 직무평가에 의해 임금체계가 합리적인 기초 위에 확립되고 임금의 불규칙성이나 불공정을 없애며, 종업원의 불평과 불만도 제거되는 것이다. 이러한 직무평가는 사기업이나 공기업에 있어서나 다 같이 적용될 수 있는 것이다.
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