검색어 입력폼

[경영]동기부여이론

저작시기 2005.11 |등록일 2006.12.29 한글파일한글 (hwp) | 8페이지 | 가격 1,500원

소개글

동기부여 이론에 관한 짜임새있는 레폿입니다.

목차

I. 인적자원의 개념

II. 동기부여이론
  1. 동기부여이론의 중요성
  2. 동기부여의 개념
  3. 동기부여의 과정

III. 동기이론의 접근방법
1. 쾌락이론적 접근방법
2. 본능이론적 접근방법
3. 동인이론적 접근방법
4. 인지적 동기 이론적 접근방법

IV. 동기이론의 내용이론(Content theory)
1. A. H. Maslow의 욕구 단계설
    1) 매슬로우의 욕구단계
    2) ERG이론(c. p. Aldefer)
    3)성취동기 이론(D. C Meclelland)

본문내용

I. 인적자원관리의 개념
인적자원관리란 기업의 능동적인 구성요소인 인적자원으로서의 종업원의 잠재능력을 최대한 발휘하게 하여 그들 스스로가 최대한의 성과를 달성하도록 하며, 그들이 인간으로서의 만족을 얻게 하려는 일련의 체계적인 관리활동을 의미하는 것이다.
경영환경의 변화와 더불어 실제로 기업의 인적자원관리에도 많은 변화가 일어나고 있다. 과거에 강조되었던 단기적 목표, 개인적 목표보다는 장기적 경쟁력, 조직목표로 개념이 바뀌어야 한다는 공감대가 널리 형성되고 있다. 현대 인사관리에서는 장기적 안목에서 개인목표와 조직목표의 통합을 중시하고, 구성원 개인의 직무보다는 경력개발을 중시하고 있는데, 이러한 현대적 개념의 인사관리를 인적자원관리라고 한다.

II. 동기부여이론
1. 동기부여이론의 중요성
지금 한국기업에게는 세계 최고수준의 기술력을 갖춘 기술경쟁력이 요구되고 있다. 세계 수준의 경쟁력을 갖추기 위해서는 무엇보다도 ‘인적자원의 강화’가 중요하다. 세계적으로 기업의 경쟁이 날로 격화되고 있는 지금의 실정에서, 경쟁력을 향상시키기 위해서는 무엇보다도 인적자원의 질을 높일 필요가 있는 것이다.
즉, 조직의 목표를 달성하기 위해 구성원들의 노력을 최대한 이끌어내려면 그들의 행위를 의식적, 의도적으로 일어나도록 해야 한다. 동기부여는 인적자원을 효과적으로 관리하고 치열한 경쟁에서 생존하기 위한 수단으로서 중요한 의미를 갖는다.

2. 동기부여(Motivation)의 개념
개인이 목표지향적인 행동을 자발적으로 일으키고 방향을 잡아서 지속시켜 나가는 일련의 과정을 의미한다. 경영에 있어서 동기부여는 매우 중요한 의미를 차지하는데, 경영의 성과
는 능력과 동기부여의 합으로 나타낼 수 있는 것이다.
다운로드 맨위로