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[간호학]간호관리학-동기부여이론

저작시기 2006.10 |등록일 2006.12.28 한글파일한글 (hwp) | 8페이지 | 가격 1,000원

소개글

간호관리학에서 동기부여이론에 관하여 정리한 내용입니다.

목차

동기부여이론
1. 동기부여의 기본적 이해
1).동기부여
2) 동기부여 이론에 공헌한 연구들
2. 동기부여 내용이론
1) 욕구단계이론
2) ERG이론
3) 성취, 친교, 권력 욕구
4) 2요인 이론
5) X·Y 이론
6) 욕구이론들이 가지는 한계

3. 동기부여 과정이론
1) 기대이론
2) 공정성이론
3) 목표설정이론
4) 상호작용이론
5) 인지평가이론

4. 동기부여의 실제
1) 동기부여 이론의 적용

본문내용

관리자는 인간을 자극시켜 동기를 부여할 수 있는 지식이나 방법을 알아야 하며 이를 이용하여 어떤 조직이나 부문에서 달성하고자 하는 임무나 목표에 사람들의 활동이 공헌할 수 있도록 돕고 이끌 수 있어야 한다.

사람들이 일을 할 수 있도록 이끌고 그들에게 일할 의욕을 갖게 하며 그들의 활동을 원하는 방향으로 유도하는 것이 동기부여이며 이는 관리자의 중요한 능력이다.

그 팀원들의 성공적인 업무능력 향상과 팀의 발전을 위해 동기부여는 중요하다고 볼 수 있겠다. 이 동기부여이론에 관하여 자세히 알아보도록 하자.


동기부여의 기본적 이해

1. 동기부여
동기부여란 어떤 사람으로 하여금 목표달성을 향해 행동하도록 자극하여 동기가 생기도록 하고(유발), 구체적으로 유도하고 이끌며(지향), 그 행동을 지속하게 하는 것이다(지속).
2. 동기부여 이론에 공헌한 연구들
인간행동의 동기
· 쾌락 : 인간은 행동을 극대화하고 불행을 극소화하는 행동을 선택하여 행한다.
· 본능 : 여러 생명들처럼 인간의 행동도 본능에 의해 행해진다.
· 욕구 : 충족되지 못한 욕구를 채우려고 행동이 야기된다.
· 강화 : 인간의 행동은 행동한 후의 결과가 어떠한가에 의해서 그 행동이 더
추구되고 강화된다.
· 인지 : 인간이 어떤 행동을 할 때는 그 행동의 결과가 자신에게 무엇을 가져
다 줄 것인가 미리 예측하고 그것에 따라 행동을 한다.
· 사회이론 : 인간의 어떤 행동은 그 사람의 내부의 심리상태나 본능적 요인이
아니라 조직내의 분위기, 조직문화, 인간관계 등에 의해 개인의 동기부여
정도가 결정된다.
· 직무특성 : 직무가 가진 특성, 즉 작업방식, 도전성, 직무재량권, 기술의 다양성
등이 그 담당자의 동기부여를 좌우한다.
· 느낌과 감정 : 인간은 직무에 대한 높은 성과를 얻는 것 이외에도 높은 삶의 질
을 달성하려는 목적이 있기 때문에 동기의 크기는 모든 목표에 대한
복합적인 감정상태에 의해 결정된다.
욕구충족과 동기부여
인간은 누구나 어떤 욕구, 그 욕구를 채우려는 행위의도, 그리고 실제의 행동 등 세계의 복합체로 구성되어 있는데 이 세 요소는 균형을 이루려하지만 현실에서는 수시로 깨어진다. 충족되지 않은 욕구가 있으면 균형은 곧 깨지고 긴장이 조성된다. 또한 긴장이 발생하면 개인은 균형을 다시 찾으려 노력하게 되며 그 욕구의 충족을 위해 무엇인가 하려고 하는데 이 과정을 동기부여라 한다.

참고 자료

간호관리학II.(현문사)
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