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생산운영관리 변화방향

저작시기 2006.10 |등록일 2006.12.27 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 12페이지 | 가격 1,200원

소개글

생산운영관리 변화방향에 대한 예측을
사회에서 여기저기 일어나는 기술이나 방향에 미루어
주관적으로 예측한 피피티 자료입니다.

목차

서론

생산운영관리 기법의 변화방향

변화방향 주장의 근거
1) 시대의변화(소비자욕구의 변화)
2) 기술의 변화
3) 매체의 변화(소비자 주문방식의 변화)
4) Data관리 시스템의 발전

구체적인 생산운영 변화모습
1) 통합화된 설비
2) 제품주문&운송형태
3) 수요예측&생산계획

결론

본문내용

생산계획의 개념
- 넓은 뜻으로는 생산관리 속에 모든 계획이 포함되나, 일반적으로 생산수량과 시기에 관한 것을 가리킨다. 주요내용은 장기생산계획, 종합생산계획, 일정계획이다.
장기생산계획은 수년 이상에 걸친 각 연도의 생산계획이고, 종합생산계획은 장기설비계획으로 규정된 생산능력 하에서 1년 이내의 기간에 각 월 또는 각 분기마다 예측수요량에 대응하는 생산량을 계획한다. 일정계획은 가장 상세한 생산계획으로, 1개월 이내의 각 주 또는 각 일마다의 생산량을 계획한다.

따라서 여기에서는 생산운영관리 기법의 변화방향을 제시하고 변화방향 주장에 대한 근거를 얘기한 후에 세부적이고 구체적인 생산운영관리의 변화모습을 그려낸다.
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