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[행정학]조직발전 및 조직개발

저작시기 2006.09 |등록일 2006.12.27 한글파일한글 (hwp) | 20페이지 | 가격 900원

소개글

조직행태론 중에서 조직발전과 개발에 대해서 설명하였습니다.

목차

Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 조직변화의 정의

2. 조직변화의 형태

3. 조직변화에 대한 저항

4. 조직개발(쇄신)의 정의

5. 조직개발 기법

6.조직개발의 성공

7.사례

Ⅲ 결론

본문내용

Ⅰ 서론
조직은 급속한 환경의 변화와 기술 변화 그리고 조직원들의 요구 등에 대해 많은 영향을 받고 있다. 환경변화에 적응하고, 요구에 부응하기 위해서 조직은 효과적인 계획을 세우고 그 계획을 통해 성공적인 변화와 발전을 이룩해야 한다. 조직의 발전은 조직의 변화와 쇄신을 통해 이루어지며 조직발전을 위한 개발 기법을 통해 조직발전과 조직개발을 살펴보자.

Ⅱ 본론
1. 조직변화의 정의
변화(change)란 외부 또는 내부 압력에 대한 계획적 또는 비계획적 반응을 말한다. 조직은 환경과 상호작용을 하며, 생존을 위해 변화를 필요로 한다. 과거에는 조직의 내부효과성을 추구함으로써 생존을 유지할 수 있었다. 그러나 오늘날에는 조직의 내외적 환경이 다양하게 변하므로 그에 따른 조직의 적절한 대응이 필요하다. 또 조직의 자생력을 높이고 생산성 향상을 위해 조직의 자생적 변화의 움직임도 필요한 것이다. 여기에서 다루고자하는 변화란 바람직한 미래 상태를 달성하기 위한 목표 지향적 성격을 가진 계획적, 의도적 변화라고 할 수 있다. 즉 조직에 있어서의 변화란 환경에 대한 조직의 적응수준을 높이고, 종업원의 내부적 행동 형태를 변화․ 쇄신․ 개선함으로써 조직의 생산성을 높이고 나아가 조직의 발전을 추구하는 것이다.
1)조직변화
(1)의의
조직변화(organizational change)란 조직이 어떤 특정의 상태로부터 또 다른 상태로 이동하는 것을 말한다. 조직변화는 그 성격에 따라 크게 비계획적 변화와 계획적 변화로 구분된다.
비계획적 변화(unplanned change)는 예기치 않았던 외부 환경의 변화로 인하여 조직이 생존 혹은 지속적인 성장을 위해서 어쩔 수 없이 수동적으로 적응해 나가는 것이다. 반면에 계획적 변화(planned change)는 어떤 목적을 달성하기 위하여 의도적으로 일으키는 변화를 말한다. 이는 조직이 환경 변화에 능동적으로 대처하기 위하여 사전에 철저한 계획에 의거해서 조직을 변화시키는 것으로서 변화의 주체는 조직 자신이 된다. 조직의 효과성은 구성원의 행태 변화를 바탕으로 할 때 더 바람직한 결과를 얻을 수 있기 때문에 계획적 변화의 방향은 조직의 효과성을 높이고 구성원의 행태를 변화시키는 데 있다.

참고 자료

「조직행태론」, 오세덕 외 2명, 동림사, 2004
「현대조직행동론」, 정수진/김양호, 삼우사, 2005
「행정조직론」, 유영옥, 학문사, 1997
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