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국제 경영 [중간시험 족보]

저작시기 2006.12 |등록일 2006.12.27 한글파일한글 (hwp) | 16페이지 | 가격 3,000원

소개글

국제경영 중간고사 나왔던 시험 문제입니다.. 최근 출제 경향상 여기서 계속 나왔습니다.
어느 학교를 막론하고 1장에서-5장 중간고사 범위내에 이것 아니면 나올께 없습니다.
이 족보만 외우면 에뿔은 바로 손에 와닿습니다^^ 문영사 출판사입니당..해당 학교는 땡잡았어요

목차

1.국제 경영의 필요성
2,다국적 기업
3.국제화 모델
4.수출 및 라이슨싱
5.해외 직접 투자 [F.D.I]

본문내용

3, 해외직접 투자 [FDI] [생산요소 복합 이전]
목표시장 내의 제조 및 생산시설에 대한 지분 참여와 함께 직접 경영활동을 담당하는 형태의 시장진입 방법이다.

해외직접투자는 관리, 기술, 마케팅, 자본 및 기타 자산을 하나의 기업 형태로 결합하여 목표 시장에 이전하고 자신의 통제 하에 두기 때문에 해당 기업이 가지고 있는 경쟁우위를 가장 잘 실현할 수 있는 시장 진입 방법이다.
저렴한 노동력과 같은 현지 시장국의 입지적 우위를 활용할 수 있고 수입장벽을 우회하는 수단이 되기도 한다. 또한 현지 소비자의 요구와 반응을 재빠르게 반영할 수 있는 장점이 있다

반면에 높은 위험을 수반하는 특징이 있다. 기업자원의 투자비가 많이 소요되고 투자 회수기간이 길며, 미진한 성과 시 투자 철수가 어렵기 때문에 신중한 결정..

1)단독투자와 합작투자
단독투자는 지분 전체를 보유하고 100% 통제권을 행사 할 수 있기 때문에 경영권을 장악하고 투자 이익도 독점 할 수 있는 장점이 있다.
하지만 투자대상국이 단독투자를 허용하지 않는 경우도 많고 합작투자에 비해 불이익을 주는 경우가 있다. [높은 이익만큼 위험부담도 크다.]

합작투자는 투자지분을 다른 기업과 공유함으로써 과도한 투자비를 줄임과 동시에 자신의 약점과 부족한 부분을 합작기업을 통해 보완할 수 있다.
보통 단독투자가 어려운 국가에서 합작투자를 하는 경우도 있지만 대다수가 상호 보완관계에 의해 두 기업이 결합하는 형태다.
현지 합작 회사를 통해 외국계 회사의 부정적 이미지를 개선할 수 있으며 저렴한 노동력과 현지에 대한 경험, 노조, 정부, 등등에 대해 많은 도움을 받을 수 있다.
단점: 경영권 분담으로 효율적 의사결정의 어려움, 독자적인 기술과 노하우의 유출

결론.. 대다수의 기업들이 합작투자로 시작했다가 점차 경험과 지식의 축적으로 합작투자의 문제점을 보완하기 위해 단독투자로 전환하는 사례가 많음..

2) 신설과 인수/합병
신설이란 기업을 처음부터 새로 세우고 경영활동을 전개하는 것..
기업의 설립과 그 후의 경영활동을 계획에 따라 새롭게 진행할 수 있는 장점이 있는 반면, 시간적으로 오래 걸리고 자금 부담도 커질 수 있다.

참고 자료

국제경영.
출판사: 문영사, 전용욱저
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