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[기술경영]세계 전자업계 다국적 연합 구조, 전략적 제휴

저작시기 2006.01 |등록일 2006.12.26 | 최종수정일 2016.05.17 한글파일한글 (hwp) | 7페이지 | 가격 2,500원

소개글

LG전자와 PHILIPS의 전략적 제휴에 관한 글입니다.

목차

1. LG전자와 PHILIPS의 전략적 제휴의 필요성

2. 개요
⁃ 제휴 상대로 필립스 선정
⁃ 필립스 상황
⁃ 제휴대상자로 LG 선정
⁃ 전략적 제휴의 성공 요인

3. 기대효과

4. 제휴 결과

5. 전망

6 REPORT 후기

본문내용

1. LG전자와 PHILIPS의 전략적 제휴의 필요성

반도체 시장의 장기불황

• 반도체 산업은 96년 초부터 D램 가격의 급속한 하락으로 반도체 산업은 불황기에 접어들었다.
• 98년 말 LG전자의 부채비율은 375%에 달하여 동종 업계 평균보다 높은 편이었으며, 정부의 구조조정 압력으로 부채비율을 낮춰 재무구조를 개선하고 금융비용도 덜어야만 하는 상황이었다. 또한 정부의 `반도체 빅딜`의 압력을 피하기 위해서 구조 조정에 대한 열의를 보여주는 것이 시급했다.
• 한편 LCD업계는 IMF체제와 공급과잉에 따른 가격하락으로 심각한 자금난과 경영난으로 인해 기업 구조조정과 사업 매각, 합작, 이관 등에 매달려 있었다. LG그룹은 당시에 해외 자본을 유치할 수 있는 부문은 LCD사업부가 최적이라는 판단아래 생산과 영업을 LG전자로 일원화하고 해외 자본 유치에 나섰다.
• LCD사업은 반도체 산업처럼 투자비가 많이 드는 장치 산업이고, 21세기 첨단산업으로 고성장 고부가 가치 제품이다. LG는 2000년 이후 급성장할 것으로 기대되는 LCD 모니터 시장과 LCD디지털TV시장을 선점하기 위해 세계적 네트워크와 이에 대한 막대한 투자 자금이 필요했기 때문에 합작 파트너가 필요한 상황이었다.
인해

참고 자료

· LG Philips LCD <http://www.lgphilips-lcd.com>
· LG Philips LCD 면접 정보 - ② 기업정보 <www.mdcdigital.co.kr>

· 문계완, 권규청, 이주훈(2001) - LG 전자 디지털 디스플레이사업부 역량기반 인적자원개발 시스템 사례
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