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품질개선사례-GE사의 6시그마추진사례

저작시기 2006.04 |등록일 2006.12.25 한글파일한글 (hwp) | 3페이지 | 가격 800원

소개글

GE사의 6시그마 추진사례 소개.

목차

GE사 품질경영 사례분석
- GE의 6시그마 도입
- 6시그마 추진체제
- 성공 부문의 예
- 성과 및 보상
- 불가능한 일을 가능하게 함
- 6시그마활동은 일상업무의 부대사항이 아님

본문내용

제너럴일레트릭(GE)사는 미국의 경제 전문지 포브스가 매출액 ,순이익 ,총자산, 시장가치 등을 종합 평가해 2006년 3월 30일 발표한 올해 `세계 2000대 기업` 순위에서 2위 차지한 세계에서 아주 거대한 영향력을 지닌 회사이다.
GE는 오늘날 세계 최고의 기업규모를 자랑하는 다국적기업으로 세계 제일의 비(非)은행 계열인 GE 캐피탈 등 12개의 독립된 비즈니스로 구성되어 있다. 웰치의 모든사업에서 1,2위를 하지 않으면 안된다는 말은, GE사의 경영전략을 보여주는 단적인 예이다.) GE사는 세계 2000대 기업 평가 (종합)에서 근간 시티 그룹과 함께 1,2위를 다투고 있는데, 내가 GE사를 품질경영사례로 선택하게 된것은 GE의 성공전략인 6시그마 때문이었다. 첫째로, 어떤방법으로 6시그마를 발전시켰는가?가 나의 관심을 끌었다. 6시그마는 사업전체의 프로세스 즉 전사최적화가 목표인 전사적품질경영혁신운동으로, 21세기에 적합하다고 평가받는 품질경영 방법이다. 처음 6시그마를 개발하고, 진행시킨 모토로라 사였는데, (더 정확히 말하자면 모토로라에 근무하던 마이클해리겠지만.) 모토로라보다 5년 늦은 GE가 어떤 식으로 6시그마 운동을 벌여 왔기에 이토록 성공할수 있었는가? 가 나의 흥미를 끌었다. 두번째로, GE의 다양한 사업들에서 어떻게 6시그마가 실행되고 있는지에 대한 궁금증을 풀기 위해서 선정하게 되었다. 6시그마는 전사적으로 이루어져야 그 효과가 제대로 나타날수 있는것인데, 매우 다양한 사업체를 보유한 GE그룹이 어떻게 전사적으로 6시그마 활동을 벌이고 있는것인지 궁금했기 때문이다.

참고 자료

http://blog.naver.com/frms123
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