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[사회복지]직원개발

저작시기 2006.01 |등록일 2006.12.25 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 13페이지 | 가격 1,500원

소개글

직원개발

목차

1직원개발의 개념
2직원개발의 목적
3직원개발의 종류
4직원개발의 방법
5직원개발을 위한 단계

본문내용

1. 직원개발의 개념
사회복지 조직에서 활동하는 직원들의 소양
과 능력을 개발하고 직무수행에 필요한 지식
과 기술을 향상시키며 가치관과 태도를 바람
직한 방향으로 변화시키기 위한 교육 및 훈련
활동.
2. 직원개발의 목적
직원들로 하여금 새로운 지식과 기술 및 전
문적 태도를 향상시켜 사회복지 조직이 제
공하는 서비스의 효과성을 높이려는 데 있다
또한 함께 토론하고, 감정을 공유하고, 함께
활동하는 것과 같은 직원들간의 상호작용을
통해 상호간에 더 잘 이해하고 연대감을 높임
으로써 직, 간접으로 조직 효과성을 높이고자.
3. 직원개발의 종류
1) 신규 채용자 훈련 및 개발
조직의 직원이 되기 위한 첫 단계. 조직의 장
또는 부서의 장에 의해 이루어짐.
조직의 역사와 서비스, 기본정책, 규정 및 절
차, 조직구조, 봉급, 근무시간, 휴가, 병가 등
에 관한 기본적 정보, 직원을 위한 사무실 배
열, 특별급여, 승진 등 제반 기회와 도전.
3. 직원개발의 종류
2) 일반직원 훈련 및 개발
직무수행 개선을 위한 교육훈련으로 일반직
원들에게 필요한 새로운 기법을 습득하게 하
는 등의 직무수행능력을 향상시키는 것을 목
적으로 한다

3) 감독자 훈련 및 개발
1인 이상의 부하를 통솔, 감독의 책임을 진 슈
3. 직원개발의 종류
퍼바이저들에 대한 훈련.

4) 관리자 훈련 및 개발
전술한 슈퍼바이저보다 높은 계층에 속한 중,
고급 관리자에 대한 훈련. 관리자들에게 요구
되는 능력의 유형은 정책수립에 관한 것 및 리
더십에 관한 것.
4. 직원개발의 방법
1) 강의
가장 일반적인 직원개발방법. 일정한 장소에
직원들을 모아 놓고 사회복지에 관한 전문적
지식과 기술 및 태도를 전달하는 방법.

2) 회의
어떤 주제에 관한 논의 및 토의가 이루어지는
공식적 모임.
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