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[기업과 경쟁력]월마트의 경쟁력 증진 방안

저작시기 2006.01 |등록일 2006.12.24 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 25페이지 | 가격 2,500원

소개글

월마트(Wal-Mart)의 경쟁력 강화 방안에 대하여 조사 발표한 기업 사례 파워포인트 자료입니다.

목차

1. 연구 목적

2. 연구 방법

3. 국내 유통 시장 현황

4. 국내 할인점 현황

5. 월마트 코리아
a. 소개
b. 현재 업계 현황
c. SWOT 분석
d. 고객&직원 설문 조사 결과

6. 타사(E-MART) 비교

7. 10년 후 유통 시장 변화

8. 월마트 코리아 1위를 위한 조건
a. 한 • 중 • 일 월마트 통합
b. 월마트 통합 필요 조건
- 경의선 복원
- 허브 물류 창고 구축
- 정보시스템 활용

9. 본론 요약 정리

10. 조사를 통하여 느낀점

본문내용

1. 연구 목적
할인점 정의
통상 가격보다 싼 가격으로 판매하는 점포
할인점 성장 규모
2003년 11월 현재 240여개(1000평이상 매장)
2002년 12월 기준 매출18조원(점포당 750억원<일일2억원>)


1. 연구 목적
월마트 코리아 현 주소




2003년 가장 존경 받는 기업 선정 (미국 포천지)
월마트 코리아 10년 후 한국유통시장 선점 가능성
캐나다 월마트 진출 성공 사례
멕시코 월마트 진출 성공 사례

#. 앞으로 나아가야 할 방향

한국식 체인 운영에 대한 노하우 습득이 필요하다.

각국의 문화 이해를 통한 상품의 국제화, 유수업체와의 제휴 등 국가와 국경을 초월한 국제화 전략을 추진해야 한다.

한국 시장 내의 적극적인 전산시스템의 활용 및 정보화에 대한 적극적인 사고로 인한 경비절감 효과가 필요하다.

월마트의 첨단 물류시스템을 기초로 한 물류에 대한 과감한 투자가 필요하다. 특히 다 점포화를 통해 체인화를 추구하는 할인업계는 물류 인프라의 구축이 곧 향후 경쟁력과도 직결된다는 점을 직시하여야 한다.

업태 특정상 인적인 서비스가 생략될 수밖에 없으나 편리한 쇼핑 공간 제공, 다양한 구색 갖추기, 계산대기시간의 단축 등 제반 고객을 위한 시스템의 지속적인 개선 및 향상을 통해 서비스를 제공해야 한다.

각 월마트 할인점들은 시간대 및 매출과 고객 수를 미리 파악해 상품 구성을 계획하고 인원배치를 달리하는 등 효율적인 영업을 위한 작업을 하여야 하겠다.
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