검색어 입력폼

삼성 경영혁신과 조직문화

저작시기 2006.01 |등록일 2006.12.23 워드파일MS 워드 (doc) | 23페이지 | 가격 800원

소개글

삼성 신경영에 따른 경영혁신과 조직문화입니다.

목차

Ⅰ. 서론

1. 삼성의 주요 연혁
2. 삼성의 경영 이념, 원칙, 핵심가치

Ⅱ. 본론

1. 삼성의 경영혁신
(1) 신경영의 배경
(2) 신경영의 과정
(3) 신경영의 성과

2. 경영혁신 이후의 삼성

(1) 삼성의 인재관리
(2) 신상필벌 평가 시스템
(3) 노사화합의 기업문화
(4) 무 파벌주의
(5) 브랜드이미지 관리
(6) 삼성의 사회환원
Ⅲ. 결론
삼성의 현 주소와 앞으로 삼성이 나아갈 길

본문내용

삼성이 브랜드 가치를 높이기 위해 톱-다운 전략, 올림픽 마케팅, 제값 받기와 MDC (market driven company)등을 행하며 “강하면서도 사회적 책임을 소홀히 하지 않은 기업”이라는 이미지를 심기 위해 노력한 결과 삼성의 2006년 현재 브랜드 가치는 162억 달러로 세계 20위이고 삼성의 연간 수익은 2005년 말 9조 7천억원으로 국내 시장 가치의 22.4%를 차지하는 대기업이다. 명실 공히 한국 최고의 기업이고, 한국 최대의 기업이다.
지금까지 삼성은 가장 좋게, 가장 싸게, 가장 빠르게라는 목표 아래 국내뿐 아니라 세계의 소비자를 상대로 발전해 왔다. 삼성은 품질제일과 커뮤니케이션, 가치관, 업무형태, 경영전략, 시스템 등에서 모두 국내 최고수준이다.
삼성은 전자, 금융, 정보통신, 서비스, 반도체 등 수직 계열화된 사업을 보유하고 있고 디지털 융복 합화된 제품을 창출하고 있다. 또한 전자, 금융, 서비스 등 다양한 사업 경험을 바탕으로 온 오프라인 사업의 시너지 효과를 창출하고 있으며 무엇보다도 우수한 인재를 확보하기 위해 R&D (Research and Development), 해외 채용 팀을 통한 핵심 인력 물색, ‘삼성학회’를 통한 인재 양성, ‘지역전문가’ 제도를 통한 인재 양성 등에 힘쓰고 있다. 경제 위기 상황에서 보여준 조직의 유연성, 구조조정을 통한 성장 수준의 재무구조도 장점이다.
삼성이 급변하는 현대 사회에서 세계 일류 디지털 기업으로 거듭나기 위해서는 끊임없이 4세대 이동통신 기술, LCD패널, 디지털T, 홈 네트워킹 같은 디지털 핵심기술과 상품을 개발하고 급변하는 사업 환경 변화를 반영하여 경영 혁신을 선도해야 한다. 또 투명경영을 실천하여 고객의 신뢰를 획득해야 하며 고 부가가치 산업인 전자, 금융, 서비스분야로 주력사업을 전환하여 집중 육성하고, 자급 경영 체제에서 탈피하여 효과적인 아웃 소싱 및 전략적 제휴를 추진하여 개방형 경영체제를 이루어야 할 것이다.
오늘날 삼성의 성장은 국민들의 도움이 컸다. 삼성은 이 점을 잊지 않고 더욱 더 좋은 제품을 만들어 국민들에게 보답을 해야 할 것이다. 기업의 이윤이 국민의 이익과 국가 경제의 보탬이기 때문이다.

참고 자료

기타오카 도시아키, 2006년, 세계최강 기업 삼성이 두렵다, 책보출판사, 초판1쇄
김영안, 2004, 삼성신화의 원동력 특급인재경영, 이지 북, 초판1쇄
강상구, 2005, 성공하는 삼성의 변화관리, 어드북스, 초판1쇄
손욱, 2006, 변화의 중심에 서라, 크레듀, 초판1쇄
삼성전자 왜 강한가/ 한국경제신문/ 2002
다운로드 맨위로