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조직문화

저작시기 2006.10 |등록일 2006.12.22 한글파일한글 (hwp) | 11페이지 | 가격 1,500원

소개글

경영조직론의 조직문화에 대한 레포트 입니다...

목차

I. 서론
II. 본론
1.조직문화의 개념
2.조직문화의 중요성
3.조직문화의 역할과 기능
4.조직문화의 7가지 특징
5.조직문화의 구성요소
6.조직문화의 형성
7.조직문화의 유지
8.조직문화와 기업성과의 관계
9.조직문화의 개발과 관리
III. 결론
<참고문헌>

본문내용

하지만 조직문화가 강해질수록 개인이 설 자리가 없고 변화의 길목이 좁아지는 약점이 있기 때문에 자신의 활동에 대한 조직에 대한 신념이 중요하다. 또한 조직문화는 조직에 대해 큰 변화를 가해야 하거나 기업의 인수합병에서 문제를 일으킬 수 있을 뿐 아니라 , 요즘 강조되는 창의성이 결핍될 수 있는 문제점을 갖고 있다.
이러한 조직문화는 그 조직의 전략과 일치한다면 시너지효과를 발생시킬 수 있겠지만, 그렇지 않다면 부정적인 요인으로 작용할 것이다. 따라서 조직문화의 7가지 특징을 이해하고 그 조직이 현재 어떤 상태에 있는 가를 이해할 필요가 있다. 그래서 현재까지 연구된 바에 의해 강한 문화의 관점과 상황적합성 관점 그리고 환경적응적 관점의 3가지 관점을 통합한 새로운 관점을 가진 조직으로 발전 시켜야 한다.
하지만 조직문화는 기본개념과 관점상의 차이를 내포하고 아직 조직개발 기법이 발달되지 않아 어려운 점이 있다. 그러나 조직문화는 조직구성원의 행동과 조직분위기에 중요한 요소로 작용하면서 조직체 성과에 많은 영향을 주고 있다. 따라서 우리 나라의 기업도 전통적 문화와 기업의 상황적 요건을 감안하여 이에 적합한 각각의 고유한 조직문화를 개발함으로써 장기적인 면에서 경영성과를 높여야 한다.
그리고 조직문화가 개발되어 있거나 개발해야할 문화에 대한 관리 역시 필요하다. 따라서 최고경영자의 가장 중요한 임무중의 하나는 기업문화의 중요성을 인식하여 경영전략을 그 기업만의 독특한 기업문화에 맞추어 추진하는 것이 바람직하다.

참고 자료

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