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[경영]nummi의 직무분석과 직무설계

저작시기 2006.10 |등록일 2006.12.21 한글파일한글 (hwp) | 10페이지 | 가격 900원

소개글

nummi社의 직무분석과 직무설계에 대해서
짧막하게
서술하였습니다.

목차

1. 연구 목적과 과정 소개

1) 우리의 목적은?

2) 어떠한 방식으로 접근할 것인가?

2. NUMMI?

1) 소개 및 성과

2) 경영 및 생산시스템 분석

3. 문제해결


4. 결 론

본문내용

1) 학습관료주의 WIN-WIN전략 사례
과연 무엇이
달라졌는가?
보다 더 많은
노동력을
요구하는
NUMMI

•60초중-45초 -> 60초중 57
•1986년 NUMMI의 생산성은
GM프리몬트의 2배로 증가
•결근율 25%->4%
•연수 프로그램 참가자
- 1986년 26%-> 1991년 92%
•불평건수 2000건-> 700건 (8년간)
노동환경만족 근로자비율90%

무엇이 직원들의
만족을 유도하였는가?

Q) 2년간 실업에 대한두려움?
A) 강압적인 제도는 반발 우려

Q) 근로자선별?
A) 기업에 순종적인 노동자만 선별
하였지만, 심지어 마약복용자도
근무기회제공



2) 방 법

① 사회성 강한 수행
•공동목적과 신뢰 350개의 팀(5-7명의 사람과 1명의 리더)
•모든생산직 근로자 동일한 시간급 임금률(17.85)
•회사는 모든 구성원의 것->무해고정책
•카이젠(훈련과정)

② 표준화된 작업
•자율화된 권한위임 → 테일러의 시간-동작연구의 지적 해석
•강압적이고 타의에 의해 짜여진 작업설계 → 팀 단위의 작업설계
•근로자 동기 자기존중 노사간 힘의 균형, 업무의 혁신 및 합의능력

※ 표준화의 재해석
→ 작업의 변동성을 감소시키는 수단
1. 안전 증가 부상자 감소
2. 품질표준향상
3. 재고통제용이 및 비용감소
4. 유연성 향상
5. 새로운 설정적용소요시간 6개월->4,6주
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