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SK텔레콤의 인력육성체계

저작시기 2006.01 |등록일 2006.12.19 한글파일한글 (hwp) | 7페이지 | 가격 1,200원

소개글

인적자원관리 과제로 작성한 sk텔레콤의 인력육성 체계에 관한 레포트로써
1.sk 인력육성 체계 효과
2.예상되는 취약점
3.SK텔레콤의 인력육성체계가 효과적으로 운영되기 위한 조건
의 순서로 작성하였습니다.

목차

SK텔레콤의 인력육성체계

1.sk 인력육성 체계 효과
1) CEO 의 전문가적인 지식능력
2) 세부 영역 전문가의 많은 배출
3) Competency Model의 도입으로 인한 동기부여
4) 피드백의 실질적인 활용
5) 장기적인 인력육성 프로그램 활용이 용이.
6) Specialist 육성 위험요소에 대한 대처 방안 존재
7) 조직 내에서의 원활한 의사소통

2.예상되는 취약점
1) Competency Model 도입에 따른 문제점
2) 평가자의 공정하지 않은 평가
3) 팀 단위 교육의 부재
4) 개인중심 지식 개발 (팀워크의 문제점)
5) 조직 내에서의 개인주의화 현상에 빠질 위험.
6) 교육훈련을 통한 성과측정 / 보상체계와의 연계성 부족
7) 비용측면
8) 사원들의 불만
9) 낙오자가 생길 수 있을 가능성
10) 많은 비용과 시간을 투자한 인재들의 이직

3.SK텔레콤의 인력육성체계가 효과적으로 운영되기 위한 조건
1) 업무의 분석 및 설계 측면
2) 노사관계 측면
3) 교육 및 개발 측면
4) 보상
5) 공정한 평가
6) 사원의 희망업무 분야를 최대한 배려
7) 팀 단위 교육의 보완
8) 사원들에게 제 2의 기회를 제공
9) 교육과정에서 세분화된 팀을 조직, 리더의 기회를 최대한 많이 제공
10) 비용절감의 방안 - 부진한 사원에 대한 과감한 조취
11) 기업에 대한 소속감 고취
12) 교육자에 대한 교육

본문내용

5) 조직 내에서의 개인주의화 현상에 빠질 위험.
교육, 훈련의 기본 방향이 개인의 자기 계발과 역량의 향상에 우선을 두고 있기 때문에 자칫 조직 내에서 개인주의화 현상에 빠질 위험요소를 내포하고 있다. 더욱이 SK Telecom의 경우 정보통신업계로서 빠르게 변화하는 시장에 대처하는 핵심 정보의 보유가 매우 중요한 기업이기 때문에 구성원들 개개인의 역량 육성에 초점이 될 경우, 기업 차원에서 정보기술의 유출에 대한 높은 위험을 부담하게 된다.
6) 교육훈련을 통한 성과측정 / 보상체계와의 연계성 부족
성과주의 도입으로 성과 평가결과가 곧바로 보상과 직결되는 상황이 나타나게 되었지만, SK Telecom의 경우 임원이 되기 위해서 WBT(Web Based Training) 교육을 필수적으로 수강하고 승진 자격시험에 합격해야 승진자격이 주어지는 정도에 그치고 교육훈련이 직접적이거나 결정적으로 인사고과에 영향을 미치지 않는다고 한다. 이러한 경우 교육훈련이 자칫 형식주의에 빠지고 마는 결과를 가져올 수 있다. 이는 성과주의가 활성화되어 가는 기업현실이 교육훈련에 제대로 반영이 되지 않고 있음을 의미한다고 할 수 있다.
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