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Leader형 기업가과 Boss형 기업가의 차이점 및 우리나라 적합한 기업가 상

저작시기 2006.01 |등록일 2006.12.19 한글파일한글 (hwp) | 6페이지 | 가격 1,500원

소개글

Leader형 기업가과 Boss형 기업가의 차이점 및 우리나라 적합한 기업가 상에 대한 예를 통한 설명...ㅋㅋ

목차

목차

서론
1.선정동기

본론
1.리더십이란?
2.리더십의 원천
3.Leader형 기업가와 Boss형 기업가 차이
4.Leader형 기업가의 예
-삼성의 이건희 회장
5.Boss형 기업가의 예
-평범한 중소기업의 사장

결론

본문내용

서론
1.선정동기

세계 경제규모 10위권 안에 드는 우리나라가 지금처럼 급속한 경제발전을 이룩할 수 있었던 것은 대기업을 이끌던 기업기와 그 주위에서 조용히 묵묵하게 도와왔던 중고기업의 기업가가 있었던 덕분이다.
우리나라는 현재 크게 중고 기업과 대기업으로 나눌 수 있고 그 회사를 이끌어가는 기업가들은 회사를 운영하면서 저마다 특징 있는 리더십을 보이고 있다. 나는 현재 우리나라를 이끌어가는 기업가들의 리더십 특징 중 Leader형 기업가 Boss형 기업가는 어떤 특징이 있고
또 사례 연구를 통하여 좀 더 자세히 알아 본 다음 우리나라에 가장 적합한 기업가상를 알아보고자한다.

본론
1.리더십이란?

고대 이집트 민족의 지도자인 바로(Pharoah: 왕)는 신, 예언자, 사제 족장으로서 민족의 사진노릇을 했다. 그들이 이미 5천여 년 전에 상형문자로 써놓은 리더십이란 말이 오늘날의 리더십 용어와 같은 개념을 가졌었는지는 마무도 모르지만 분명한 것은 리더의 모범적 행동에 대한 기준은 갖고 있었다는 사실이다. 오늘날에도 리더십(Leadership)에 대한 정의는 매우 많아서 “리더십을 연구하는 사람마다 가자 자기만의 정의를 가지고 있다”고 할 만큼 다양하다. 그러나 리더십이 집단구성원에 대한 영향력발휘와 관련이 있다는 데에는 이견이 없다.
베니스(W.Bennis)는 리더십이란 조직구성원들로 하여금 각자 비전을 갖고 자기의 능력을 모두 쏟아 그 비전을 실현하게끔 하는 것이라고 정의했는데, 그것은 결국 구성원들로 하여금 맡은 일을 열성적으로 실현하도록 이끌어가는 기술이라는 것이다. 리더십의 대가인 스토그딜(R.M.Stogdill)은 리더십이란 집단의 구성원들로 하여금 특정목표를 지향하게 하고 그 목표달성을 위해 실제 행동하도록 영향력을 행사하는 것이라고 한다. 요약하면 리더는 다음세 가지 조건을 갖추어야 훌륭한 리더라고 할 수 있을 것이다.
·조직의 비전: 조직이 어디로 가야 할지를 다른 사람보다 더 정확히 알아야한다.
·인간적 신뢰: 구성원들로부터 인간적 신뢰를 얻어야 한다.
·충성과 지지: 목표실현을 위한 구성원들의 열성과 행동의 전폭적 지지를 얻어야 한다.

2.리더십의 원천

어떤 리더는 추종자들의 전폭적 추앙과 존경을 받으면서도 유순하고 인간적인 리더십을 발휘한다. 그런데 이러한 리더십을 분류해본다는 것은 쉬운 일이 아니다. 기준에 따라서 어떤 학자는 열 가지의 유형이 있다고도 하고 다른 학자는 단순히 두 가지의 유형으로 나누기도 한다. 그런데 리더십 유형이 이렇게 다른 이유는 그들의 성격이 달라서일까? 독재적이고 강한 리더십은 어디서 비롯 됐을까?
리더십을 결정하는 원천들을 나열하자면 무수히 많겠지만 크게 두 측면에 한정하여 과심을
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