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평가점수B

이직관리

저작시기 2006.11 |등록일 2006.12.18 한글파일한글 (hwp) | 6페이지 | 가격 1,000원

소개글

인사관리 수업에서 점수 잘 받은 레포트 입니다.

목차

1. 이직의 의의

2. 이직관리의 중요성
(1) 긍정적 효과
(2) 부정적 효과

3. 이직의 유형
(1) 이직을 결정한 주체에 따라
(2) 회피가능성 여부에 따라

4. 자발적 이직
(1) 자발적 이직의 원인
(2) 자발적 이직의 대책

5. 비자발적 이직
(1) 비자발적 이직의 분류
(2) 비자발적 이직의 대책

6. 이직률의 측정

7. 인적자원의 감소와 유지에 관한 진단적 접근

8. 우리나라 이직현황

본문내용

1. 이직의 의의
이직이란 종업원이 자의 또는 타의에 의해 소속한 조직이나 집단으로부터 떠나는 것을 말 한다. 이러한 이직은 고용관계의 일시적 또는 영구적 단절을 의미하는 것으로, 구성원 자 신에게는 물론 조직자체에게도 매우 중요한 인적자원관리 결정을 의미한다. 이직은 구성 원에 경제적 ․ 심리적 충격을 줄 뿐만 아니라 조직체에도 전체 구성원의 공정성 개입과 사기에 영향을 미치므로 장기적인 조직체 성과에 많은 영향을 줄 수 있다.

2. 이직관리의 중요성
이직이 기업에게 주는 의미는 다양하다. 이직은 개별기업의 차원뿐만 아니라 사회 전체적 차원에서도 노동시장내의 자유로운 노동이동으로 인적자원의 효율적인 배분이 이루어지는 반면에 인력쟁탈전으로 인한 지나친 임금상승은 해외 경쟁력을 약화시키는 원인이 되기도 하므로 중요하다.

(1) 긍정적 효과
① 적정수준의 노동이동은 국민경제적 측면에서 자원의 효율적 배분이란 경제적 이점이 있다.
② 기업의 측면에서 사용자에게 참신한 인력의 대체 가능성과 기술전입 및 고용합리화를 통해 조직체에 새로운 활력소를 불어넣는 역할을 한다.
③ 종업원에게는 임금과 근로조건을 향상시키는 계기를 마련해준다.

(2) 부정적 효과
① 지나친 이동은 조직에 대한 구성원들의 귀속의식의 결여와 생산성의 저하를 가져와 결과적으로 조직의 목표달성에 막대한 차질을 가져온다.
② 기업은 기술축적이 이루어지지 않으며, 신규인원의 채용에 따른 모집 ․ 선발 ․ 훈련에 수반된 비용과 업무에 익숙해질 때까지의 업무상의 비효율성이 증가 된다.
③ 동료집단 구성원들과의 상호작용관계가 정착될 때까지의 조직의 불안정성과 사회일반 이해집단으로부터도 좋은 기업평가를 받기 힘들다.

참고 자료

유기현, 「인적자원관리론」, 무역경영사
김종재 외1명, 「인적자원관리 : 이론과 실제」, 법문사
이원우, 「신인사관리론 (제2판)」, 삼영사
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