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[경영]블루오션(BlueOcean)

저작시기 2006.02 |등록일 2006.12.18 파일확장자압축파일 (zip) | 14페이지 | 가격 3,000원

소개글

블루오션의 전반에 대한 PPT 자료입니다.
이것을 바탕으로 공부를 하셔도되고 발표시에 약간의 편집을 통해
바로 프리젠테이션도 가능하답니다^^

목차

BlueOcean Ch 01 Creating Blue Ocean
BlueOcean Ch 02 Tools and Frameworks
BlueOcean Ch 03 Restructuring Market Boundaries
BlueOcean Ch 04 Focus on the Big Picture
BlueOcean Ch 05 Chase Non-Customers
BlueOcean Ch 06 Strategic Sequence
BlueOcean Ch 07 Organizational Barriers
BlueOcean Ch 08 Strategizing the Execution
BlueOcean Ch 09 Sustainability and Restart

본문내용

시장의 상황과 기업의 포지션을 보여 주는 전략 수립의 기본 도구로서, 업계에서 현재 내가 위치한 상황(As Is)과 미래 전략 추진 방향(To Be)을 한 눈에 보여 준다
경쟁자 행태 : 경쟁자들의 투자, 제품/서비스의 경쟁 요소 등
고객의 가치 : 고객들이 기존 시장에서 경쟁 상품으로부터 얻는 가치

큰 그림으로 묘사된 전략도는 나무가 아닌 숲을 보게 한다

가치혁신적 아이디어 실행에 앞서 가치곡선을 그려야 한다


전략 캔버스와 가치곡선은 기존 시장에서의 경쟁자들이 제공하는 경쟁 요소들의 분포 와 그러한 경쟁자들로부터 고객이 제공받고 있는 가치의 수준을 파악할 수 있게 해 준다

아래는 1990년대 말 미국의 와인 산업의 전략 캔버스를 그린 모습이다. 저가와 프리미엄 와인 시장의 참여자들이 각각 동일한 경쟁 요소를 가지고 경쟁하고 있다.

차별화와 원가우위의 상쇄 관계를 깨고 새로운 가치곡선을 창출하기 위해서는 업계의 전략적 논리와 비즈니스 모델에 도전하는 4 가지 질문을 던져야 한다.

블루오션 창출의 세 번째 핵심 도구는 4가지 액션 프레임워크를 보충하는 분석틀로, ERRC 구성표라 한다. 기업은 이 표를 바탕으로 4가지 액션 프레임워크에 따라 제고, 감소, 증가, 창조에 대한 질문을 하게 되고, 새로운 가치곡선을 창출하려면 이 4가지 기준을 실천해야 한다.
ERRC구성표를 채움으로써, 당장 현재까지의 경쟁 논리에 따라 행동하던 데 따라 벗어나지 못하던 한계를 극복할 수 있는데, 아래의 네 가지 효과로 이를 요약할 수 있다.
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