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[스포츠]스포츠 심리학의 스포츠 집단과 리더쉽에 관한 ppt자료 입니다.

저작시기 2006.11 |등록일 2006.12.16 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 113페이지 | 가격 2,000원

소개글

스포츠 심리학의 스포츠 집단과 리더쉽에 관한 ppt자료 입니다.

목차

없음

본문내용

리더십이란?
“공통의 목표를 달성하기 위한
방향으로 집단의 활동을
이끄는 개인의 행동”
(Hemphill, Coons,Stogdill)
리더란?
첫째, 리더는 집단의 구성원과 구분되는 영향력을
구성원들에게 의도적으로 행사하는 사람

둘째, 리더는 성원들에게 자신의 욕구를 실현하는
일에 참여하도록 하는 사람이다.

셋째, 리더는 성원들에게 참여를 유도하기 위하여
동기를 부여하는 사람이다.

리더가 행하는 일은 집단에 따라 다양하다.
스포츠팀의 리더와 학교나 기업체, 그리고
군대의 리더의 행동이 같을 수는 없는 것이다.

그러나 리더들의 행동에는 책임이라는
공통점이 있다. 이러한 책임을 얼마나
효율적으로 수행하느냐는 리더의 성공 여부를
판단하는 척도가 된다.

리더십 이론
초기에 리더십 연구는 주로 훌륭한 리더들의
특성이나 능력이 무엇인가를 확인하는 것이었다.
위대한 리더는 만들어 지는 것이 아니라
태어나는 것이라고 믿었던 것이다.
그러나 최근에는 상황에 맞는 리더십연구에
관심이 집중되고 있다.
리더십 이론
1)특성적 접근

특성이론은 리더의 개인적 특성을 강조한다.
특성 이론가들에 의하면 리더는 성공적인
리더에게 필요한 타고난 인성이나 특성을
갖고 있어서 어떠한 상황에서도 훌륭한
리더가 될 수 있다고 한다.

리더십 이론
2)행동적 접근 이론

성공적인 리더는 집단을 효율적으로 이끄는
어떤 보편적인 행동 특성을 가지고 있어서
이러한 행동 특성을 찾아 내어 가르치면
누구나 훌륭한 리더가 될 수 있다고 믿는다.
리더십을 유전적인 소질이 아니라 학습할 수
있는 하나의 성취라고 보는 것이다.

<전제적 리더십>
리더는 절대적인 힘을
가지고 집단을 운영, 상벌
에 이르기까지 모든 결정을
혼자 내린다.

구성원들은 리더의 결정에
이의를 제기하지 않는다.

<민주적인 리더십>
집단의 운영은 리더의
조언과 조정에 따라
구성원들의 토론을 통해
결정한다.

지도자는 협력자로서
행동한다.
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