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동시생산 사례정리

저작시기 2006.12 |등록일 2006.12.16 한글파일한글 (hwp) | 14페이지 | 가격 2,000원

소개글

동시공학, 동시 생산에 대한 여러 가지 사례를 찾아 올렸습니다.
과제시에 사례를 찾기 힘들었기에, 이렇게 약 10개의 동시생산에 대한 사례를 올립니다.
많은 도움 되시기를 바랍니다.

목차

1. 조직 개선에 의한 크라이슬러의 사례
2. GM 캐딜락 자동차 사업부
3. 보잉
4. 폭스바겐의 홀54 조립공장
5. NIPPONDENSO
6. 도요타자동차
7. 현대 자동차 컴팩 NT 워크스테이션
8. Digital Equipment Company
9. Northrop Corporation
10.크라이슬러의 “네온”

본문내용

◆ 동시공학을 통한 고객만족 제일주의의 실천

GM은 1985년부터 최고 경영진이 동시공학을 도입하였다. 동시공학은 각개 부서가 독립적으로 기능 하였던 기존의 자동차 개발 및 생산 과정과 매우 대조적이다.

동시공학은 한 개 기능 영역의 변화가 다른 영역에 어떤 영향을 미칠 것인지를 예측
1. 용이하게 문제와 체증을 예방
2. 생산 공정을 조정하고 모니터하는 방법을 미리 결정
3. 품질 개선의 기회를 포착할 수 있게 되었다.
그러나 동시공학의 성공여부는 각 부서 협동의 통제에 달려있다. 700명이 넘는 직원들과 공급업체 대표들이 동시 공학 팀에 참여하여 캐딜락 자동차의 개발 및 생산, 판매, 지속적인 개선에 대한 책임을 함께 졌다. 이들의 노력으로 3개의 대규모 스타일 변화 공정에서 기존의 175주 공정을 50주 내지 85주로 단축시키는 성과를 낳았다.

동시공학 팀이 이룬 성공은 GM사의 품질 문화를 완전히 탈바꿈시키는 발판이 되었고 미 자동차 노조(United Auto Workers; UAW)와의 협력을 이끄는 촉매가 되었다. 캐딜락 이사들이나 공장장들과 노조 대표들도 UAW/GM 품질 네트워크의 일부분인 사업부문별 품질심의회의 일원으로 일한다. 캐딜락사의 경우, 일곱 개 주요 공장의 심의회들도 품질 네트워크에 포함되는데, 이 공장들은 10명에서 15명의 시간직 또는 정규직 종업원으로 이루어진 600개 가까운 작업 팀과 교차기능 팀에 의해 운영된다.

시간직 및 정규직 사원의 만족도와 효율성을 향상시키기 위한 캐딜락사의 인사 전략은 철저한 계획을 통해 이루어진다.
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