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리더쉽

저작시기 2006.01 |등록일 2006.12.15 한글파일한글 (hwp) | 8페이지 | 가격 1,600원

소개글

<사회복지행정론> 박태룡 저

목차

Ⅰ. 서 론
사회복지행정가들의 리더쉽에 대한 개략적인 소개

Ⅱ. 본 론
1. 리더쉽의 개념
2. 리더쉽의 필요성
3. 리더쉽의 요소
4. 리더쉽의 역할
5. 리더쉽의 이론
6. 리더쉽의 유형

Ⅲ. 결 론
사회복지행정가들의 리더쉽에 대한 종합적인 평가

본문내용

1. 리더쉽의 개념
리더쉽은 조직의 목표달성을 위해 조직구성원들이 자발적으로 종사하도록 공식적 직위에 있는 사람이 영향력을 행사하는 과정이다.

2. 리더쉽의 필요성
① 지역사회의 환경과 적절히 대응한다.
② 새로운 기술 또는 새로운 구조의 도입과 같은 내부적 변화가 조직을 통합하도록 한다.
③ 전문가의 자율성 욕구와 조직의 통제 욕구를 매개하고 구성원들이 조직의 규칙과 규정을 준수하도록 한다.
④ 구성원의 목표과 조직의 목표 사이에 가능한 한 많은 일치를 가져오도록 한다.

3. 리더쉽의 요소
1) 지속성(persistence) 유능한 지도자는 고려 중에 있는 문제가 중요하다고 생각하면 제안을 고려할 때 처음부터 “아니다”라고 대답을 하지 않는다. 하나의 목표가 있으며 계속 추진해 나가야 한다. 불가능하다고 판정이 났어도 유익하다는 것을 증명하기 위해 일목요연하게 작성하여 성공시킨다.
2) 시간관리(time management) 유능한 지도자는 최선의 기관서비스의 전달을 위하여 각 워커의 시간을 활용할 수 있도록 기관의 전체운영을 계획한다. 매일 아침, 그들은 그 날의 목적을 정하고 우선 순위에 따라 목록화하여 목적을 신속하게 수행한다. 따라서 시간낭비를 철저히 막을 수 있다.
3) 타협(compromise) 유능한 지도자는 잘못되었거나 부적절한 정보를 가졌다는 사실을 깨달았을 때 기꺼이 양보하며 상대방의 의견에 기꺼이 경청한다.
4) 유연성(soft touch) 유능한 지도자는 사용하는 언어도 중요하다. 자신의 의견은 명확하게 말하나 그것이 확실한 해답이라고는 말하지 않는다.
5) 창의성(creativity) 유능한 지도자는 모든 지도자에게 개별적으로나 집단적으로 창의성을 발휘할 수 있도록 시간과 기회를 제공하고 용기를 주어야 한다. 정지나 지체가 있어서는 안된다. 기관의 현재상황과 미래의 목적에 대해 자주 생각해보는 것이 지도자에게 필수적인 과정이다.

참고 자료

http://nengjung.kit.ac.kr/~knamij/lecture05.htm
http://www.welpia.or.kr/chnet/gesi/view.php?code=board2&no=1876
김영종, 사회복지조직 리더의 외부환경 관리에 관한 역할, 2000
김윤화, 리더십 향상을 위한 집단 프로그램에 관한 연구, 1999
박태룡, 사회복지 행정론, 홍익, 2003
사회복지사수험연구회, 사회복지행정론, 동인, 2002
최성재, 남기민 공저, 사회복지 행정론, 나남, 1999
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