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사회복지조직

저작시기 2006.12 |등록일 2006.12.15 한글파일한글 (hwp) | 6페이지 | 가격 1,200원

소개글

<사회복지행정론>
사회복지조직

목차

1. 조직의 개념
2. 조직의 분류
1) 공식조직과 비공식조직
2) 수직조직과 수평조직
3) 그 밖의 조직의 일반적 분류
3. 사회복지조직의 목표
4. 사회복지 조직의 구조적 특성
1) 탄력성
2) 전문성
3) 클라이언트지향성
5.사회복지조직의 일반적 구조양태
1)중앙정부와 지방정부의 업무분장
2) 정부기관과 준정부기관의 기능분배
3)중앙사회복지부생의 기능분담
6. 사회복지기관조직의 개선
1) 체계분석(systems analysis)
2) 수단과 목표분석(means/ends analysis)
3) 결정분석(decision analysis)

본문내용

조직은 여러 단계의 직원, 위원회 배정, 이사회의 구조, 명령체계 그리고 기관구조와 관련된 기타 요소들을 포함한다. 조직화란 기관의 구조를 존재하게 하고 기관이 현실적이고 효율적이 되도록 하는 사회적 과정이다.

1. 조직의 개념
조직(organization)에는 “조직하는 과정의 활동”과 “조직하는 활동이 이루어진 결과의 상태”라는 두가지 의미가 있는데 전자는 동적은 과정에 초점을 맞추며(조직화를 의미) 후자는 정적인 상태의 구조적인
면에 초점을 맞추고 있다.(조직을 의미) 이외의 일반적인 조직의 개념을 보면,
1) Etzioni, A
조직을 특정 목표를 달성할 목적으로 의도적으로 구조화된 계획적 단위로 정의.
2) Skidmore, R. A.
조직을 기관의 구조와 조직화 되어가는 과정으로 정의.
3) Fulmer, R, M.
조직을 사람들이 공동목표를 위해서 함께 일하는 과정으로 설명.
4) Barnard, C, I,
의사전달하고 공동의 목표를 도달하기 위해 행동하려할 때 조직이 존재한다고 주장.
5) Carlisle,H,M의 조직화의 장점
 일의 흐름을 결정하고 조직의 능률에 영향을 미친다.
 개인적 업무수행을 위한 지침을 마련한다.
 골격을 만들어 기획과 통제를 지원한다.
 의사전달과 의사결정에 대한 경로를 확립한다.
 일의 중복과 관할권의 충돌을 피한다.
 모든 활동들을 바람직한 목표와 관련지으면서 노력을 절약한다.
 승진의 단계와 평가의 급여에 대한 근거를 설정한다.
 직원에 대한 자문을 하고 지원서비스가 확보될 수 있는지 확인한다.

2. 조직의 분류

1) 공식조직과 비공식조직

(1)공식조직
공식조직은 기관장, 부기관장, 슈퍼바이저, 실무자가 있는 조직이다. 그리고 임명되고 선출된 위원회 위원과 이사-행정-직원의 배정을 포함한다.
(2)비공식조직
비공식 조직은 가시적이고 일상적이고 계획된 구조 밖에서 존재하는 구조를 말하며 탁상밑의 조직이고 커피시간에 구성되는 조직이다.
Williams, J, D. 는 비공식 조직의 의사전달 통로로서 결집력의 유지, 자존심의 향상을 들었고 비공식조직과 공시조직 사이의 불협화음을 해결하기 위한 방법으로  소외의 원인제거 관계자의 설득  공식조직으로의 유인  전보나 해고를 제시했다.

참고 자료

<사회복지행정론> 박태룡 저
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