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리더쉽 이론

저작시기 2006.12 |등록일 2006.12.14 한글파일한글 (hwp) | 14페이지 | 가격 1,000원

소개글

Leadership이란 일반적으로 ‘타인에게 영향력을 행사하는 과정’으로 이해되지만 이 말만으로는 정확한 의미를 이해하기가 쉽지 않다. 아이젠하워 전 미국 대통령의 ‘리더십이란, 당신이 성취하고 싶은 일을 다른 사람이 원해서 하도록 만드는 기술이다’라는 말이 진정한 리더십이 아닐까.
다른 사람으로 하여금 스스로 원해서 일을 하도록 만들고, 그 결과 우수한 인재들이 더 많은 성과를 내게 만드는 것이 쉬운 것은 아닐 것이다. 성공적인 리더의 역할과 리더십 스타일에 대한 많은 연구가 있어 왔고, 서번트 리더십, 단계5의 리더십 등과 같은 새로운 용어가 생겨나오고 있는 실정이다. 그런데 아직까지 많은 사람들이 `Leadership`에 대해 잘못된 생각과 기대를 가지고 있는 부분이 몇 가지 있다.

목차

서론

본론
♠Servant Leadership이란?
♠Servant Leadership의 등장 배경 및 연구 방향
♠Servant Leadership의 특성
♠Servant Leadership과 전통적 리더십과의 차이
♠Servant Leadership의 연구 동향
♠Servant Leadership의 사례

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
Leadership이란 일반적으로 ‘타인에게 영향력을 행사하는 과정’으로 이해되지만 이 말만으로는 정확한 의미를 이해하기가 쉽지 않다. 아이젠하워 전 미국 대통령의 ‘리더십이란, 당신이 성취하고 싶은 일을 다른 사람이 원해서 하도록 만드는 기술이다’라는 말이 진정한 리더십이 아닐까.
다른 사람으로 하여금 스스로 원해서 일을 하도록 만들고, 그 결과 우수한 인재들이 더 많은 성과를 내게 만드는 것이 쉬운 것은 아닐 것이다. 성공적인 리더의 역할과 리더십 스타일에 대한 많은 연구가 있어 왔고, 서번트 리더십, 단계5의 리더십 등과 같은 새로운 용어가 생겨나오고 있는 실정이다. 그런데 아직까지 많은 사람들이 `Leadership`에 대해 잘못된 생각과 기대를 가지고 있는 부분이 몇 가지 있다.
그 첫 번째가 `리더는 다방면에서 뛰어나야 한다`는 것이고, 둘째가 `리더는 타고나야 한다`는 것이며 셋째가 `리더는 명령을 하는 사람`이라는 오해를 하고 있다.
최근 우리 기업들도 후계자 육성의 필요성을 느끼게 되면서, 이를 리더의 중요한 의무 중 하나로 인식하기 시작하고 있다. 특히 기업의 최고경영자는 리더 육성의 최고 책임자로서, 누구보다 리더 육성에 대해 시간과 노력을 아끼지 말아야 할 것이다. 그런데 이 과정에서 자칫 개인적인 감정이나 선호 경향이 개입되는 경우가 있다.
따라서 혼다의 창업자인 쇼이치로가 엔진 개발을 둘러싸고 자기와 정면으로 충돌하고 3개월간 출근하지 않기도 한 구메(久米是志)를 사장에 앉혔던 것처럼, 편견이나 감정이 개입되지 않도록 하는 노력을 잊어서는 안 될 것이다.

참고 자료

리더쉽 이론
Servant Leadership이론
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