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고성과조직에 대해서(유한킴벌리를 사례로..)

저작시기 2006.11 |등록일 2006.12.14 한글파일한글 (hwp) | 31페이지 | 가격 2,600원

소개글

고성과조직의 생성배경부터 구조/특징/사상/철학들을 소개하고 유한킴벌리를 예로서 설명하였습니다.

목차

제 1장 서론 p. 3



제 2장 본론

제1절 고성과 조직의 생성배경 p. 3
1. 포디즘적 생산양식
2. 포디즘의 구조적 위기와 포스트 포디즘의 모색

제2절 고성과 조직의 연구 p. 11
1. 고성과 작업시스템의 성격 및 통념적 정의
2. 고성과 작업시스템의 기본원리
3. 고성과 작업시스템의 구성요소
4. 미국의 고성과 작업시스템의 두 유형

제3절 고성과 조직의 핵심 : 종업원 참여 p. 16

제4절 사례분석-유한킴벌리 . p. 21
1. 회사 소개
2. 기업문화
3. 유한킴벌리의 참여적 작업조직
4. 유한킴벌리의 조직몰입형 인적자원관리
5. 유한킴벌리의 교육,훈련
6. 유한킴벌리 교육,훈련의 평가와 시사점


3. 요약 및 결론 p. 29

본문내용

2.2. 고성과 조직의 연구

2.2.1. 고성과 작업시스템의 성격 및 통념적 정의
고성과 작업시스템는 아직까지 하나로 정의 하기 힘들고 여러 생산체제의 장점을 수용하여 발전시켜 가고 있는 일종의 절충모형이다. 반드시 지녀야하는 지녀야 하는 구성요소가 있는 것도 아니지만, 일반적으로 공유되고 있는 접근법과 통념적 정의는 존재한다. 일반적으로 고성과 작업시스템은 작업조직과 인적자원관리 개발 관행들의 특정한 체계를 지칭한다. 작업 팀으로서의 작업조직의 재편이나 작업과정과 품질향상에 대한 토론 조직을 통한 종업원의 의사결정과정에의 참가, 작업배치 전환이나 유연하고 광범위한 작업배치 등이 이를 지원하는 보수체계, 훈련체계의 변화와 함께 이 관행들의 체계를 이룬다.(Voos & Kim, 2000) 고성과 작업시스템에 대한 정의는 학자들마다 다르게 표현되는데, Bohlander et al.(2001)은 고성과 작업시스템은 ‘근로자의 지식․기술․전념(commitment) 및 유연성을 극대화하는 인적자원관리 관행․작업구조 및 프로세스의 특정한 결합’으로 정의하고 있다. 김동원(2000b)은 ‘인적자원, 노동자단체, 작업장혁신, 과학기술 등 노사관계의 다양한 요소들을 결집하여 최고의 성과를 위한 조합을 형성하는 것’으로 표현하고 있으며, 이병남(1995)는 미국 노동부의 자료를 인용하여, ‘작업방식의 혁신과 품질개선을 도모하고 급변하는 시장상황에 즉각 대응하는 의사결정을 내릴 수 있도록 모든 조직 구성원들에게 이에 필요한 각종 정보, 기능 인센티브와 책임을 제공하는 경영시스템’이라고 한다. Nadler and Gerstein(1992)은 작업조직의 설계관점에서 접근하여 고성과 작업시스템을 정의하고 있는데, ‘고객의 요구와 환경의 수요․기회에 효과적으로 반응하여 고성과를 이루기 위하여 사람(people)․작업(work)․정보(information)․기술(technology)이라는 구성들간의 적합성(congruence or

참고 자료

정재훈. 2005. 인적자원관리
김훈·김동배. 2001. 참여적 작업시스템 도입에 관한 연구. 노동연구원 연구보고서 2000-13
김용달. 2003. 한국에서의 고성과 작업시스템의 성공적 도입방안. 서울시립대 박사논문
김윤호. 2001. 고성과 작업시스템의 이론적 체계에 관한 문헌연구. 고려대 노동대학원


<참고 싸이트>

유한킴벌리 홈페이지 www.yuhan-kimberly.co.kr
한국노동연구원 www.kli.re.kr
삼성경제연구원 www.seri.org
LG경제연구원 www.lgeri.com
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