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Servant 리더십의 연구동향 및 특징

저작시기 2006.01 |등록일 2006.12.14 한글파일한글 (hwp) | 12페이지 | 가격 700원

소개글

최근 변혁적 리더십의 한형태인 Servant 리더십에 대한 분석

목차

- Servant리더십의 의의 / 등장배경
- Servant리더십의 연구동향
- Servant리더십의 사례

본문내용

서번트 리더십은 최근에 등장한 개념이 아니다. 이 개념은 1977년 AT&T에서 경영관련교육과 연구를 담당했던 로버트 그린리프(Robert K. Greenleaf)가 저술한 『Servant Leadership』에서 처음으로 제시되었는데, 그동안 경영학계의 별다른 주목을 받지 못하다가 1996년 4월 미국의 경영관련 서적 전문출판사인 Jossey-Bass사가『On Becoming a Servant-Leader』를 출간한 것을 계기로 많은 경영학자들이 새롭게 관심을 갖게 되었다.

패러다임이란 삶의 방식을 조율하는 의식의 지도(Mind Map)이다.

외부세계는 우리가 가진 패러다임을 거쳐 의식 속으로 들어온다. 그런데 우리의 패러다임이 항상 올바른 것은 아니다는 점을 명심해야 한다.

패러다임이란 삶의 방식을 정하는 일종의 심리적 유형, 모델, 또는 의식의 지도 (Mind Map)라 할 수 있다. 패러다임이 적절한 경우에는 삶을 유익한 방향으로 이끌지만, 우리의 패러다임이 불변하는 존재라든가 그것만이 진실이라고 생각하는 경우, 또는 삶과 더불어 주어지는 다양한 정보와 변화의 기회를 걸러버린다면 오히려 위험을 초래할 수 있다. 지나간 패러다임에 집착한다면 세상은 변화하고 있음에도 자신은 고착된 인생을 살 수 밖에 없다.

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