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레드오션

저작시기 2006.10 |등록일 2006.12.14 한글파일한글 (hwp) | 24페이지 | 가격 3,000원

소개글

레드오션에 대해서 논문형식으로 아주자세히 작성한 것입니다

목차

Ⅰ.서 론


Ⅱ.본 론

1.레드오션의 개념

2.레드오션과 블루오션의 차이점

3.레드오션과 블루오션의 공존해야되는 이유

4.레드오션의 성공사례

5.레드오션의 실패사례



Ⅲ.결 론

본문내용

레드오션에서
▲기존의 시장안에서의 경쟁과
▲경쟁에서의 승리가 우선시 되며
▲기존의 수요증대
▲가치와 비용가운데 하나를 선택하거나 균형을 추구해야 하며
▲기업활동의 전체 시스템을 차별화하거나 저비용중 하나를 선택해야 한다.

반면 블루오션에서는
▲경쟁자가 없는 새로운 시장창출이 가능하고
▲경쟁자가 없으니 당연히 경쟁 자체가 무의미해지며
▲새로운 수요를 창출하고 포착함으로써
▲가치와 비용의 균형을 파괴할 뿐만 아니라
▲기업활동의 전체 시스템이 차별화와 저비용을 동시에 추구할 수 있도록 한다.

레드오션은 이미 잘 알려져 있는 시장, 즉 기존의 모든 산업을 말한다. 레드오션 에서는 산업 경계가 이미 정의되어 있고 이를 수용하고 있어서 게임의 경쟁 법칙이 잘 알려져 있다. 따라서 레드오션의 회사들은 기존 시장 수요의 점유율을 높이기 위해 경쟁사보다 우위에 서려고 노력한다. 그러므로 시장에 경쟁사들이 많아질수록, 수익과 성장에 대한 전망은 어두워진다.
결국 제품들은 일용품으로 전락하고, 무자비한 경쟁에 의해 시장은 핏물로 가득 찬 레드오션 이 되어버리고 만다. 그래서 레드오션 이라는 단어를 사용했다. 반면에 블루오션 은 알려져 있지 않은 시장, 즉 현재 존재하지 않아서 경쟁에 의해 더렵혀지지 않은 모든 산업을 말한다. 블루오션 에서 시장 수요는 경쟁에 의해 얻어지는 것이 아니라 창조에 의해서 얻어진다
이곳에는 높은 수익과 빠른 성장을 가능케 하는 엄청난 기회가 존재한다. 그리고 게임의 법칙이 아직 정해지지 않았기 때문에 경쟁은 무의미하다. 따라서 블루오션은 아직 시도된 적이 없는 광범위하고 깊은 잠재력을 가진 시장을 비유하는 표현이다.


3.레드오션과 블루오션의 공존해야되는 이유

1. 블루오션 전략 ≠ 틈새시장전략, 차별화
블루오션 전략 = 차별화 + 저비용을 동시에 추구 / 거대시장 장악이 목표.
블루오션 전략 → 대다수 구매자가 가치를 느끼는 혁신을 추구함.
예) 포드의 ‘모델 T’, 소니의 ‘워크맨’2. ‘레드오션 전략은 버려야 한다’는 시각은 잘못된 접근이다.
근거 - 블루오션과 레드오션과의 공존 ⇒ 따라서 두 전략 모두 익숙해야 함.
3. 위 두 전략은 마케팅 기법의 하나가 아니다.
→ 기업 활동의 전체 시스템을 포괄하는 전략적 접근이다.(블루오션) 기 타

블루오션과 레드오션에 관하여


가치 혁신을 통해 경쟁이 없는 새로운 시장을 창출하자는 블루오션 전략에도 약점은 있다. 이를 보완하기 위해서는 블루오션과 레드오션의 균형적 사고를 해야 한다.최근 블루오션 전략이 많은 사람들의 관심을 끌고 있다. 좁은 바다에서 치열한 경쟁으로 붉게 변해가는 바다에서 어떻게 하면 이길 것인가를 고민하기 보다는 경쟁이 없는 푸른 대양으로 나아가라는 블루오션 전략의 메시지는 치열한 비즈니스 환경에서 지쳐 가고 있는 많은 경영자들에게 신선한 아이디어를 던져 주고 있다. 유가, 환율 여건의 악화, 내수 시장의 정체, 가속화되고 있는 글로벌 기업과 중국 기업의 내수 시장 진출 등을 감안하면, 경쟁이 없는 신천지에서 높은 수익을 낸다는 것은 선택이 아니라 이미 필연적인 상황에 다다르고 있다.
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