검색어 입력폼
평가점수B

태평양연봉제

저작시기 2006.01 |등록일 2006.12.14 한글파일한글 (hwp) | 13페이지 | 가격 1,000원

소개글

태평양 연봉제

목차

Ⅰ. 서론
1. 연봉제란
2. 기업선정 동기

Ⅱ. 본론-태평양의 연봉제
1. 연봉제의 도입배경
2. 인사관리체계의 구성
3.기존의 임금체계는 어떤 문제가 있었는가?
4.연봉제의 내용과 운영방법
5. 평가제도의 내용과 운영방법
6.전략적 인사평가제도의 내용과 운영방법
7.연봉제 실시의 효과와 향후 운영 방향
8. 급여 및 복리후생
Ⅲ. 결론
※참고문헌※

본문내용

Ⅰ. 서론

1. 연봉제란
(1)의미:과거에는 기본임금은 월급으로 주면서 한 기업에서 많게는 40여 가지씩의 수당을 만들어 현금 또는 현물로 지급하였으나 이제는 각종 수당을 합하고 현금화하여 일 년에 얼마라는 총액임금 개념인 연봉임금제를 도입하기 시작했다. 연봉제의 사전적인 의미는 시급제, 일급제, 주급제, 월급제와 같은 임금지급 형태의 하나로서 연간기준으로 임금을 산청하여 지급하는 것을 말한다. 물론 지급은 여러 번 나누어 지급할 수 있다. 다만 연봉을 책정할 때 그 사람의 자격과 능력을 감안하여 계약한다. 특히 우리나라에서는 연공제에 대비되는 개념으로서 능력, 성과, 공헌도에 대한 개인적인 평가결과에 따라 일 년 단위로 보수가 차등 지급되는 소위 능력급제라는 의미가 강하다. 즉, 연봉제는 임금지급 형태의 일종이면서 동시에 능력주의 임금체계인 것이다.
연 공 제연 봉 제 ·나이, 근속연수 기준
·근로시간에 대한 보상
·사람 중심 임금 ·직무의 성과, 능력 기준
·근로의 질과 양에 대한 보상
·업적· 직무 중심임금

(2)도입배경
우리 기업들이 연봉제를 도입하는 이유는 여러 가지이다. 연공제도가 후퇴하면서 능력과 업적을 중시하는 분위기로 이동하는 추세이기도 하시만 사실은 다른 이유가 있다. 대기업의 계속적인 흑자경영으로 인하여 인재 스카웃을 위한 대기업간의 임금인상 경쟁은 여타 기업들의 인건비 상승을 가져오고 이것이 상품대금에 포함되어 물가가 오르는 악순환이 있어기에 정부는 임금 가이드라인을 지키기 위해서 직접임금은 못올리고 간접인금 형태의 여러 가지수당을 지급하는 식으로 임금을 올려 복잡한 임금체계가 되고 근로자들과의 임금협상도 난해하게 되었다.
우리나라는 IMF이후 2000년대에 들어오면서 연봉제가 빠르게 확산되었던 배경은 다음과 같다.
첫째, 사원간의 경쟁과 개인주의 성향이 강하게 되었다는 점이다.
둘째, 우리나라 임금체계가 기본급과 제 수당 그리고 상여금으로 복잡하게 구성되어 있었는데 이를 단순화하여 실질적인 임금관리를 하자는 분위기가 강했다. 즉 연봉제는 기존의 복잡한 임금 구성요소들을 단순화시키는 역할을 했다.

참고 자료

임창희 저, 《신인적자원관리》, 명경사, 2006
신정식 저, 《한국형 연봉제》, 한국경영개발협회, 2004
http://www.amorepacific.co.kr/about/recruit/welfare.jsp
다운로드 맨위로