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[경영]인적자원관리(HRM) 기업조사 가이드라인 - 신세계 백화점 기업조사

저작시기 2006.12 |등록일 2006.12.14 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 44페이지 | 가격 2,500원

소개글

인적자원관리 기업조사 가이드라인 자료(PPT)입니다.
신세계 백화점의 인적자원관리의 전반에 걸친 내용을 넣었습니다.

목차

서 론
조 사 배 경
조사 목적 및 범위
기업소개 및 조사분야
본 론
기업사례
분석 및 시사점/해결방안
결 론(우리의 생각 및 대안제시, 참고문헌)

본문내용

조사 배경
조직 문화는 구성원들의 행위 기준을 제시함으로써 그들을 결합시키는 사회적 접착제 역할을 하여 사회로부터 호의적인 반응을 얻게 한다. 구성원들의 공유된 가치 의식의 합의도가 높은 강한 문화를 가질 경우에 기업의 성공적인 PR이 자연스럽게 이루어지게 된다. 우리 조원들은 신세계의 조직 문화인 ‘7S’를 알아보고 신세계 조직 문화의 순기능과 역기능에 관하여 알아보았다.
국내 대 기업의 CEO들은 이미 채용의 가치와 사원에 대한 투자가 기업 활동에서 얼마나 중요한지 깨닫고 인재를 발굴하는 일에 큰 의미를 부여하고 있다.
누구를 뽑을 것인가, 어떻게 뽑을 것인가?
회사마다 원하는 인재상이 상이, 우리 조원들은 신세계가 원하는 인재상을 알아보고 신세계 채용시의 입사 지원서 작성 포인트에 대해서 조사

조사 배경
인사 관리는 기업의 경영 목적의 효율적인 달성에 기여하는 데 있으며, 종업원의 각자의 욕구를 충족시켜줌으로써 기업에의 협동적 의욕을 높이는 것으로, 성과는 사기 조사 등을 통해 측정할 수 있다.
신세계의 인사관리에 대하여 알아보고 신세계의 인사 관리에 대한 평가를 하고 의견을 제시해 보았다.
임금이 효율적으로 관리될 때 기업의 목표 달성에 기여할 수 있다. 이를 위해서 각 기업들은 효과적인 임금 관리를 위해 노력한다. 임금 관리의 목표는 공정성, 안정성, 효율성 달성에 있다. 우리 조원들은 신세계의 임금 관리에 대하여 알아보고 문제점을 지적해 보았다.
복리 후생관리는 임금 관리와 더불어 종업원의 다양한 욕구 충족과 노동력 재생산을 위한 인적 자원관리의 기능을 담당하게 된다. 동일한 임금 수준이라면 어떤 복리 후생 프로그램을 제공하는가의 차이가 종업원들의 의사 결정에 영향을 미치게 된다.
신세계의 복리 후생 제도에 관하여 알아보고 의견을 제시해 보았다.
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