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[경영학]인적 자원 관리

저작시기 2006.12 |등록일 2006.12.13 한글파일한글 (hwp) | 24페이지 | 가격 1,300원

소개글

인적자원관리 시험을 위해..
전반적인 모든 내용을 정리한 것입니다...
거의 모든 중요한 내용을 담고 있습니다.

목차

◈ 인사관리와 인적자원관리의 비교 설명

◈ 인적자원관리 이론의 주요내용

◈ HRP의 개념, 중요성, 한계

◈ 직무기술서와 직무명세서의 차이점

◈ 외부모집과 내부모집의 장단점 비교

◈ 선발도구와 과정의 합리성

◈ HRD의 개념과 목표

◈ 학습조직의 개념과 특성

◈ 경력 경로의 유형별 특성

◈ 여러 가지 경력 닻의 주요 내용과 특징

◈ 성과평가의 구성요건

◈ 성과평가의 오류와 극복방안

◈ 다면 평가의 개념과 주요과정, 한계

◈ HR Assessment Center(인적자원 평가센터)

◈ 합의퇴직과 임의퇴직의 차이점

◈ 정년퇴직의 개념

◈ 징계해고의 개념과 요건

◈ 경영상 해고의 개념과 요건

본문내용

◈ 인사관리와 인적자원관리의 비교 설명
◉ 인사관리
○ 인사관리란 생산요소인 노동에 대한 관리효율화를 통해 비용절감을 통한 효율성 제고를 추구하는 경영기법
- 노동의 관리는 노동력의 확보, 개발, 활용, 보상, 유지 등에 대한 계획과 실행, 통제 등의 과정을 의미함
○ 인사관리는 테일러의 과학적 관리기법 이후 분업화된 생산체계에 적합한 노동의 효율적 이용을 위한 노무관리기법으로 발달
- 테일러리즘은, 구상과 실행의 엄격한 분리, 시간∙동작연구 등을 통한 과업의 명확한 정의, Piece rate에 기초한 개별적∙성과적 보장, Soldiering 또는 Hanging out의 방지를 통한 낭비 최소화 등을 특징으로 함
※ 테일러리즘은 근대적 생산관리의 과학화를 위한 이론적∙실천적 토대를 마련함과 동시에 직무와 보상중심의 인사관리 발달에 영향을 미침
- 따라서, 과업의 명확한 정의(Job Study), 작업방식의 감독과 통제(Job Process), 직무에 따른 개별적 성과급(Compensation) 등이 인사관리의 주요한 프로세스에 포함됨
○ (학자들에 따라서는) 인사관리 내에 노무관리 또는 노사관계를 포함시키기도 하나, 양자 간에는 역사적 기원, 이념, 수준, 접근방법에 있어 본질적인 차이가 있으므로 구분된 영역으로 이해하는 것이 바람직함
- 노사관계는 생산과 분배를 중심으로 작업장수준, 기업수준, 전국수준에서 나타나는 개별적∙집합적 관계의 총체로 정의될 수 있음

◉ 인적자원관리
○ 인격을 갖는 특수한 자원인 사람에 대해 적극적 투자와 전략적 관리를 통해 새로운 가치를 창출해 나가는 경영전략
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