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[조직행동론]제15장 리더십

저작시기 2006.12 |등록일 2006.12.13 한글파일한글 (hwp) | 7페이지 | 가격 500원

소개글

조직과 인간행동
책 15장 내용을 정리한것입니다.
정리가 잘 되어 있으니 참고하세요^^

목차

1.특성이론
2.행동이론
3.상황이론
4.거래적.변혁적 리더십
5.섬기는 리더십
6.이슈리더십

본문내용

1)리더십의 기본개념
▶리더십이란?
조직의 목적을 달성하기 위해서 구성원들에게 영향력을 행사하는 과정으로 정의될 수 있다. 여기서 “영향력을 행사하는 과정”에는 사람을 변화시키고, 새롭게 하며, 힘을 주고, 영감을 주는 행위를 말한다.

2)리더십 연구의 발달 과정
(초기) 성공적인 리더는 남과 다른 특성을 지니고 있다는 가정을 바탕으로 리더의 특성을 연구하였다. 이러한 연구를 특성이론(traits theory) 이라한다.
but 리더의 공통적인 특성을 찾아내지 못함
(1940-1950)리더는 태어난다(태어날 때부터 다르다!)

특성이론의 한계를 보완하기 위하여 연구된 리더십 이론이 리더십 행동이론(behavioral theory)이다. 이 이론은 리더와 부하간의 관계를 중심으로 리더의 행동 유형을 중점적으로 연구하였다.
but 어떤 행동유형의 리더가 가장 효율적인 성과를 이룰 수 있는지 완전한 해답X
(1950-1960)리더는 만들어진다. (사회 생활하면서 배운다!)

(근래) 리더십은 상황과 매우 밀접한 관계가 있다는 것에 관심을 돌리게 되었다. 이를 리더십 상황이론(contingency theory)이라고 하는데 이 이론에 따르면 상황이 리더를 만드는 것이므로 가장 효과적인 리더란 상황에 적합한 리더십을 적절히 행사하는 리더라는 것이다.
(1970년대 이후) 리더는 시대(상황)의 산물이다.
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