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SCM과 유통정보화 전략

저작시기 2006.06 |등록일 2006.12.12 한글파일한글 (hwp) | 5페이지 | 가격 1,000원

소개글

SCM과 유통정보화 전략
-저자 : 임세헌, 박연우 - 한올출판사
SCM의 관련된 책을 읽고 읽음책에 대한 요약및 발전특성, 사례등을 정리했습니다.

목차

1) SCM의 개념
❶ SCM 정의
❷ SCM 관리 영역
❸ SCM 연구 영역
2) SCM의 발전과정 및 특성
❶ SCM 빌전과정
❷ SCM 도입 필요성
❸ SCM 도입 효과
3) SCM추진상의 문제점
❷ 상품의 수요예측 문제점 : 채찍효과
4) 공급사슬관리 전략
❶ 공급사슬관리 추진방안
❷ 파트너쉽과 SCM추진 유형에 따른특징
5) 현장사례 : 유한킴벌리의 SCM추진사례
❶ 유한킴벌리
❷ 유한킴벌리의 SCM추진과정
❷ 유한킴벌리의 SCM 추진계획
❸ 유한킴벌리의 SCM 목적
❹ 공급체인 갈등과 SCM 파트너 십
6) SCM프로젝트의 주요성과
❶ 주요 성공 요인
6) 작성후기

본문내용

SCM과 유통정보화 전략
-저자 : 임세헌, 박연우 - 한올출판사
1) SCM의 개념
SCM (supply chain management) 공급 사슬 관리
❶ SCM 정의
공급사슬관리에 대한 정의를 살표보면, 물류관리, 유통관리, 생산관리, 판매관리, 정보시스템관리 분야 등 분야별 전문가마다 다양하게 정의

❍ Ellram은 공급사슬 관리를 원재료 공급자로부터 제조업체, 유통업체, 최종 소비자에 이르는 과정에서 제품의 생산을 위한 원재료의 흐름을 통제하고, 제품생산을 위한 제품생산을 계획하고 제품의 판매에 이르는 과정에 대한 통합화된 경영 접근법으로 정의하였다.
❍ Cooper은 고객만족을 위한 기업활동으로 생산활동, 기업상황, 지리적 한계와 무관하게 원재료의 공급에서부터 최종 소비자에 이르는 물류 활동에 핵심을 둔 기업채널관리 기법이라고 하였다.
❍ Ross는 공급사슬관리를 시장에서의 상품과 서비스의 흐름, 창조되는 정보, 개인화된 고객 가치를 조화롭게 해주고, 혁신적인 해결책을 제시해 주는데 초점을 둔 고객강화 공급시스템으로 공급사슬에서 상호협업을 수행하는 공급사슬의 비즈니스 파트너와 기업 내부에서 발견되는 경영자원과 생산역량을 단일한 방향으로 이끌어주어 성과를 창풀해주는 경영철학이라고하였다.
❍ 산업자원부에서는 SCM을 유통총공급망관리라 표현하고있다. 이는 제조업체, 물류업체, 유통업체, 유통공급마에 참여하는 모든업체들이 협력을 바탕으로 정보기술을 활용, 재고를 최저화하고 조달시간을 대폭적으로 감축하여 양질의 상품 및 서비스를 소비자에게 제공함으로써 소비자 가치를 극대화하기 위한 기업간 발전전략을 말한다. SCM은 의류부문에서는 QR, 식품부문에서는 ECR로 불리는 등 적용되는 산업별로 달리 표현되고있다.

참고 자료

SCM과 유통정보화 전략 -저자 : 임세헌, 박연우
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