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[경영]CJ엔터테인먼트 기업분석-경영전략 A+

저작시기 2006.01 |등록일 2006.12.10 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 34페이지 | 가격 500원

소개글

CJ엔터테인먼트 기업분석
경영전략 사례
CJ엔터테인먼트의 수익구조 앞으로의 방향

목차

1.CJ Entertainment

2.영화산업의 구조

3.CJ의 수직적 통합

4.CJ의 발전 방향

본문내용

경쟁력있는 다양한 컨텐츠 확보
헐리우드 Major 영화, Major급 한국영화,
수입외화 안정적 공급
-매년 Blockbuster급 작품 5편이상 확보
-총 40편 내외의 작품 공급

강력한 직배라인 구축
서울 중심 메인극장을 포함한
전국 100여개 극장 직배

멀티플렉스극장 전국 체인망 구축
(2005년까지 총1800억원 집중투자)
차별화된 첨단 상영인프라 및 서비스 제공

씨네코아 2개관 직영
서울극장, 명보, 허리우드 라인 구축

음악전문채널을 활용한 국내외
홍보력 극대화(m·net / m·net Japan)

Off-line: CJ GLS의 유통력
On-line: DreamX(드림라인)
i39(CJ39쇼핑)
mvzone(m·net)

가. 제작
1. 제작자의 역할
가)좋은 시나리오나 영화 소재를 찾고 제작할 영화를 기획
나)배우,감독 캐스팅, 촬영일정 확정, 촬영장비 대여.
2. 제작의 특성
가)영화의 흥행에 따른 수익 구조변화
나)영화산업 사이클에서 가장 고위험,고수익 구조.
3. 핵심역량
가)기획력
나)자금조달능력
다)제작노하우
투 자
1. 투자자본의 종류
가)전문투자자본:영화배급사가 배급과 투자 병행(플레너스,CJ)
나)벤처 캐피탈 금융자본(무한 영상투자 조합, KTB 네트워크)
2. CJ Entertainment의 투자
가)2002년 당시 투자성과는 좋지 않았음.
나)영화제작에 투자하는 이유: 1년 동안의 안정된 영화배급물량을 확보함으로써 자신의 배급력을 키우기 위해서 이다.
3. CJ Entertainment의 투자원칙
가)한 편에 모든 투자금액을 투자하지 않는다.
나)잘되는 영화만 하지 않고, 잘되지 않는 영화에도 투자한다.
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