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비공식조직이란 무엇인가

저작시기 2006.12 |등록일 2006.12.08 한글파일한글 (hwp) | 7페이지 | 가격 1,000원

소개글

비공식조직에 대해 자세히 쓴 레폿입니다^^ㅎ
공식조직과의 비교도 하며, 비공식 조직에 대해 잘 적었습니다~
도서관에서 조직론 책들을 참고하며 썼고, 제 생각 또한 많습니다^^ㅎ

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 비공식조직이란?

2. 비공식조직 발생원인
① 공식조직의 일반성
② 공식조직의 비정의성∙비인격성
③ 공식조직의 지체성∙경직성

3. 비공식 조직의 특징

4. 비공식조직의 기능
1)비공식조직의 순기능
①사회적․심리적 안정감의 형성
②쇄신적 분위기의 조성과 능력의 보완
③업무의 능률적 수행
④사회화의 매개체 역할
⑤계층제의 경직성 완화
⑥집단내의 불평과 불만을 해소
⑦의사소통의 경로
2) 비공식집단의 역기능
①조직 내에 파벌집단 조성
②공식조직에 대한 적대감정․응집성의 강화
③심리적 불안의 확대
④근거 없는 소문이나 거짓정보의 유포

5. 비공식조직의 통제
1) 통제의 필요성과 한계
2) 통제의 방법

Ⅲ. 결 론

본문내용

Ⅰ. 서 론

조직론 중에 19세기 말경에 능률향상을 주목적으로 이루어진 Taylor의 과학적 관리론이 있다. 과학적으로 관리하는 방법을 찾아냄으로써 과학적으로 일하게 해 생산성을 높이자는 것이 관리론의 내용이다. 하지만 과학적 관리방법에 의해서 조직 구성원들을 동기부여 하고, 생산성 높아지는 것이 과연 사실일까? 이에 1924년 조명실험으로부터 시작하여 1927년부터 1932년 까지 5년 동안 호손 실험이 이루어 졌다. 행정학 원서에서도 그리고 수업시간에 교수님께서도 많이 언급했던 호손 실험에서는 공장에서 조명도와 작업능률 간의 관계를 알아보기 위해 실험을 하였는데 그 결과 조명도와 작업능률과의 관계는 의미가 없다고 결론지었다. 결국 중요한 것은 근로자와 근로자 사이의 상호작용, 인간관계, 사회적 작용 이것인 것이다. 인간을 기계처럼 생각하는 과학적 관리론 후에 인간관계론이 등장하면서부터 근로자 사이의 상호작용을 중요하게 취급하게 되었다. 물론 이 인간관계론도 과학적 관리론과 마찬가지로 그 주 목적은 생산성 향상이란 것에 한계가 있긴 하다. 그래서 후에 인간적인 조직, 즉 조직자체를 인간화 시키자는 후기 인간관계론이 나타났다는 것 또한 배우게 되었다.
인간에게 있어서는 물질적인, 경제적인 요인보다도 오히려 사회적인 인정이나 귀속감, 안정 등과 같은 요소들이 근로자의 의욕 향상에 더 중대한 작용을 할 수 있는 것이고, 공식 조직 못지않게 인간적 충족감의 부족을 극복하기 위해 비공식적으로 조직되어진 집단들이 생산성 향상에 더 큰 영향을 끼칠 수도 있다는 점에 주목하게 되면서 비공식 조직이 중요하게 대두 된 것 같다. 이에 나는 비공식 조직의 중요성을 깨닫게 되었고 그것에 대해 좀 더 깊이 있게 알고 싶어서 도서관에서 조직론 책들을 찾아가며 공부해 보았다.

Ⅱ. 본 론

1. 비공식조직이란? (공식조직과의 비교를 통해 비공식조직의 의의를 살펴보았다.)
조직은 보는 이의 관점에 따라 여러 가지로 분류될 수 있으나, 그 발생과정이 인위적이냐 자연발생적이냐에 따라서 공식조직과 비공식조직으로 분류될 수 있다. 공직조직이란 법령이나 직제에 의한 조직으로서 일정한 목표를 달성하기 위해 인위적으로 구성된 조직을 가리킨다.
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