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대동공업 발전방향

저작시기 2006.06 |등록일 2006.12.07 한글파일한글 (hwp) | 18페이지 | 가격 2,500원

소개글

국내 농기계 MS 1위 기업인 대동공업(주)의 조직구조 개선을 통한 발전방향 제시

목차

1. 기업현황
1.1. 대동공업 소개
1.2. VISION
1.3. 성장과정
1.4. 주요 경영진 및 조직
1.5. 사업영역
1.6. 유통경로
1.7. 연구/ 개발

2. 재무정보
2.1. 매출분석
2.2. 경영성과
2.3. 재무현황
2.4. 주요 재무비율

3. 문제점 탐색 및 연구
3.1. 생산부분
3.2. 판매부분
3.3. 서비스부분
3.4. 종합적 접근

4. 조직구조 개선방향
4.1. 생산부분
4.2. 판매부분
4.3. 서비스부분
4.4. 종합적 접근

5. 조직구조 분석
5.1. 기술핵
5.2. 조직설계
5.3. 제조기술 & 서비스 기술
5.4. 의사결정과정

6. 외부 환경분석
6.1. 국내환경 - 국내시장 및 경쟁관계
6.2. 국제환경 - 세계시장 및 경쟁관계

본문내용

3. 문제점 탐색 및 연구
3.1. 생산부분
대동공업의 농기계 생산기술 수준은 선진국의 80%정도의 수준으로 수입제품에 비해 잦은 고장 등의 품질문제가 나타나고 있으며, 국내 농업상황과 농가의 경영조건에 적합한 기종을 보급하지 못하고 있다. 또한, 새로운 기술개발투자에 소홀하여 농민의 요구에 부응하지 못하고 있다.
생산기술의 부족의 원인으로는 첫재, 국내시장의 과열경쟁을 들 수 있다. 국내시장에서의 타 업체와의 점유율 경쟁을 위해 기존 농기계의 기술개발을 통한 품질향상에 중점을 두기 보다는 다양한 모델을 수입하여 기종을 다양화시키는 것에만 주력하고 있다.
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