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Human Equation (휴먼 이퀘이션)에서 1장. 사람중심의 경영관리와 조직성공

저작시기 2006.12 |등록일 2006.12.07 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 14페이지 | 가격 2,500원

소개글

제프리페퍼 교수가 쓴 휴먼 이퀘이션의 1장에 대한 요약 정리및 발표 ppt입니다.

목차

성공한 기업의 기준이란?
1.그 기준들은 타당한 것들일까?
2.진정한 성공의 기준은 무엇이고 어떻게 찾아냈을까?
3.전략의 관점
(1)독일식 은행과 미국식 은행의 대응 전략 관점
(2)사람기반 HRM과 전략기반 HRM
4.전략의 실행력
(1)노웨스트사 CEO의 말
(2)왜 떨어질까? 높일 수 있을까?-Ulrich’s SPOTS 해결
5. 이 책의 전개 방향 제시
6.생각할 꺼리
7.결론

본문내용

1. 성공한 기업의 기준이란?

일반적 접근 방법: 대체로 어떤 산업이 번창 하는지를 먼저 생각함으로써 성공 기 업의 범위를 좁혀 나가려 함


이와 같은 접근방식으로 기준을 찾는다면 아래와 같다.

가볍고 날렵한(lean & mean)조직-다운사이징, 리엔지니어링…
대기업-규모의 경제(M&A의 활성화)
지배적인 시장점유율
High-Technology 산업
차별화된 기술, 상표, 브랜드. . .

2. 기준들은 타당한 것들인가?

실제 증거 사례가 빈약함
기존의 성과의 Predictor들(규모,산업,기술 등)을 검증,실증해 본 결과
->상관성, 설명력 없음을 확인.
ex) - 주주가치를 기업의 수익증가율 및 산업성장률과 연관시켜 분석(산업)
- ’총수익’, ‘총자본 이익률’, 그리고 순자산 이익률’사이의 관계(규모)
(총수입과 총자본이익률의 ‘-’의 관계)
- 하이테크 산업만이 성공했나? (칫솔제조업체,소비재 유통업체 등)

기타 관찰되는 점: 높은 임금구조(복지정책, 노조강성 등)를 가진 서유럽국가들의 기업 성공 상황
->시사점: 규제완화, 노조와해, 저임금정책 등을 통해서만 경쟁시대를 극복 할 수 있다는 고정관념이 잘 못 되었다는 것을 시사.
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