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X이론·Y이론

저작시기 2006.01 | 등록일 2006.12.03 한글파일 한컴오피스 (hwp) | 4페이지 | 가격 2,300원

소개글

X이론Y이론에대해
자세하고 체계적으로
조사하였습니다.

목차

Ⅰ. X이론 ・ Y이론의 개요
Ⅱ. X이론
1. X이론의 인간 본질에 대한 가정
2. X이론의 내용
3. X이론의 경영자의 과업
4. X이론의 관리 전략
5. X이론에 대한 평가
Ⅲ. Y이론
1. Y이론의 인간 본질에 대한 가정
2. Y이론의 내용
3. Y이론의 경영자의 과업
4. Y이론의 관리 전략
5. Y이론에 대한 평가

본문내용

Ⅰ. X이론 ・ Y이론의 개요
미국의 경영학자 D.맥그리거가 제창한 종업원에 대한 경영자 · 관리자층의 인간관에 관한 이론으로 X이론은 전통적이고 전제적인 경영자의 인간관이고, Y이론은 진취적이고 협동적인 인간관이다. D.맥그리거에 의하면 경영자나 관리자는 종업원을 대하는 관점이 경험을 통하거나 또는 타성적인 속단에서 나타난다고 보았다.

Ⅱ. X이론

1. X이론의 인간 본질에 대한 가정
① 과업은 본질적으로 모든 인간이 싫어하는 것이다.
② 인간은 야망이 없고, 책임을 회피하며, 지시되기를 좋아한다.
③ 인간은 조직의 문제해결에 필요한 창의력이 부족하다.
④ 인간은 생리적 욕구와 안정욕구에 의해 동기화된다.
⑤ 인간은 엄격하게 통제되고, 성취하도록 강요되어야 한다.
⑥ 전제적, 비관적, 정적, 엄격함, 정태적, 경직적이다.

2. X이론의 내용
경영 관리자는 경제적 목적을 위해 금전, 물자, 설비, 사람 등 기업의 생산요소를 조직할 책임이 있다. 이는 인간에 대해서 조직의 필요에 적합하도록 그들의 노력을 지시하고 동기를 부여하고 그들의 활동을 통제하고 수정하는 과정이다. 이와 같은 경영관리자의 적극적인 간섭이 없으면 조직의 필요에 대해서 인간은 소극적이거나 반항적이다.
보통 인간은 천성이 변화를 싫어하며, 게을러서 가능한 한 일을 적게 하려고 하며, 야망이 없고 책임을 싫어하며 남이 지도해 주기를 더 좋아한다. 또한, 선천적으로 자기중심적이고 조직의 필요에 무관심하며 인간은 속기 쉽고 별로 영리하지 못하기 때문에 선동가에 속기 쉽다.

참고 자료

없음
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