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[경영]인재유출에 대한 대응방안

저작시기 2006.01 |등록일 2006.11.24 한글파일한컴오피스 (hwp) | 5페이지 | 가격 1,000원

소개글

경영행동의 이해 시간에 작성한 자료입니다.

목차

▲ 서 론
▲ 인 재 유 출 의 배 경
▲ 인 재 유 출 의 이 유
▲ 인 재 유 출 의 영 향
▲ 선 진 기 업 의 인 재 관 리 사 례
▲ 인 재 유 출 대 응 방 안
▲ 결 론

본문내용

■ 서 론
현재의 환경은 정보․지식사회로의 진전, 기술혁신, 소비자 중심의 시대, 세계화의 가속화와 경쟁의 격화라는 특성을 가지므로 이러한 환경에서는 인적자원이 기업경쟁력의 핵심요소로서 매우 중요하다.
하지만 요즘 기업의 인재유출이 급격히 늘어나면서 이의 방지가 기업의 현안으로 대두되고 있다. 특히 외국기업의 국내진출이 늘고 국내 활동을 강화하고 있어 국내기업의 핵심인력 유지가 상당한 어려움에 직면하고 있다.
개인에게는 이직이 이직이 경력개발등 새로운 기회가 될 수 있겠지만 기업 입장에서는 우수 인재의 이직이 지식․정보의 손실, 사업중단, 거래선과의 관계 단절등 치명적 손실을 입게 된다. 따라서 기업은 우수 인재들이 떠나는 원인을 정확하게 파악하고, 그들을 유지하기 위한 정책을 수립하여 지속적으로 실행해야 한다.

■ 인재유출의 배경
○ 직장관의 변화
• 외환위기, 벤쳐 붐, 외자계 기업 진출 등으로 인해 규모나 국적에 따른 기업선호도 차이가 소멸되면서 대기업보다는 모험과 도전이 있고 성장가능성이 높은 벤쳐를 선호하게 되었고 외자계 기업이 자신의 경력관리와 역량 강화에 유리하다고 인식한다. 또한 직장이동을 새로운 경험을 쌓고 자신의 경력가치를 높이는 수단으로 인식함으로서 직장생활 초기에 가급적 많은 실전경험을 쌓기 위해 노력한다.

• 보상, 승진, 직무, 시간, 경력계발 등 다양한 요소를 감안하여 직장을 선택하고 이직을 결정한다. 특히 젊은 인력들은 장기간에 얻을수 있는 것보다는 현금, 휴가, 자기계발시간, 기술 및 경영관련 훈련등 당장 얻을 수 있는 것을 중요시한다. 하지만 핵심인력일수록 자신의 전문성과 역량을 강화하려는 학습욕구가 강하며, 자신의 역량을 최대한 발휘해야 성취감을 느낀다. 즉 도전의 기회가 있고 능력을 인정받을 수 있는 조직을 선호한다.
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