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스피드 경영을 위한 의사결정

저작시기 2006.11 |등록일 2006.11.24 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 21페이지 | 가격 2,000원

소개글

스피드 경영과 의사결정의 정의 및 개념을 확인하고
스피드 경영을 실현 하기 위한 의사결정의 방법 분석
(삼성전자의 성공사례와 현대전자의 실패사례 분석을
해 봄으로써 최적의 의사결정을 통한 스피드 경영을
위한 방법을 모색하고 각 사례를 들어보았습니다)
경영학/조직행동론레포트에 적당합니다 ^^
많은 도움 되시길..^^

목차

Ⅰ.스피드 경영이란..
· 스피드 경영의 정의 및 중요성
· 스피드 경영의 효과
· 스피드 경영의 실행방법
· 스피드경영 기업의 성공요인

Ⅱ.의사결정이란..
· 의사결정의 정의 및 개념
· 의사결정의 중요성
· 의사결정의 과정
· 의사결정의 기법

Ⅲ.의사결정의 성공/실패 사례 분석
· 삼성전자와 현대전자
· 현대전자 컨설팅(스피드 경영을 위한 최적의 의사결정 도출)

본문내용

스피드경영
급변하는 경영환경에 대한 대응력을 신속히 극대화함으로써 고객이 만족하는 제품,
서비스를 남보다 빠르게 제공하는 시스템이다. 스피드 경영은 제품개발부터 시장
장악까지 기간을 최소화하자는 것 즉, 시간과 시점을 중시하는 현대 고객의 특성을
고려하여, 현재와 미래 고객이 원하는 상품과 서비스를 가장 빠르게 그리고 고객이
원하는 시점에 맞게 제공할 수 있도록 하는 제반 경영활동

스피드 경영의 효과
업무처리의 시간을 단축하여 생산성을 높일 수 있고, 신제품의
개발 사이클을 단축함으로써 신제품을 조기에 출시할 수 있다.
또한 신속한 고객대응 등을 통하여 시장점유율을 제고시킴으
로써 경영성과를 높일 수 있다.

절약된 시간을 자기개발 등에 활용함으로써 삶의 질을 향상시킬
수 있으며, 불합리한 업무를 제거 시킴으로써 보다 가치 있는 업
무 수행의 기회를 가질 수 있고, 신속한 정보의 공유로 정보단절
에 의한 소외감을 제거 시키고, 경영지원 업무의 신속한 지원 및
처리 등을 통하여 내부 조직 구성원들의 만족을 극대화할 수 있다.

고객은 기다리기를 싫어한다. 싫어하는 것이 아니라 아예 기다
리지 않는다. 기다리게 하는 회사 말고도 공급자는 얼마든지 많
기 때문이다. 고객의 시간을 단 1초라도 되돌려 주겠다는 자세
가 고객만족으로 이어지고 있는 것이다.
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