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평가점수B

[인사]하나은행 보상제도(직무성과급제)

저작시기 2006.01 |등록일 2006.11.23 한글파일한컴오피스 (hwp) | 34페이지 | 가격 2,000원

소개글

인사관리 과목에서 주로 공부하는 보상제도에 대한 리포트입니다
하나은행의 성과급제도의 내용과 특징 장단점 등이 총망라되어 있습니다

인사관리과목 A+레포트입니다

목차

I. 기업소개
i. 기업전반에 대한 소개
Ⅱ. 직무성과급제 (임금 및 평가 관리)
i. 자료 수집 과정
ⅱ. 개관
ⅲ. 내용

▶ 직무분류
▶ 경력개발제도(CDP)
▶ 평가시스템
▶ 평가제도
▶ 보상시스템
▶ 직무성과급 시행사례

Ⅲ. 교육훈련
ⅰ. 사례모음
※ 참고자료
※ 표지

본문내용

하나은행에서 시행하고 있는 직무성과급제는 통상 `연봉제시스템`. `신인사시스템`으로
불리기도 하는 새로운 인사시스템이며, 기존의 인사제도와 다른점은 다음과 같다.

① 직원 개인에게 희망하는 업무(직렬)를 선택하게 한다
② 경력개발제도(CDP)를 도입하여 체계적인 교육, 연수를 통하여 직무전문가로 양성한다
③ 단순결과측정에 의한 사정형평가에서 탈피, 목표에의한관리(MBO)로 육성형평가가 이루어진다
④ 연공서열위주의 보상에서 벗어나 능력과 성과에 의한 합리적인 보상을 받게 된다.

구성체계
직무성과급제는 크게 [`직무분류`-`CDP`-`평가시스템`-`보상시스템`]의 4가지로 구성된다. 이를 통해 하나은행 직원들은 본인이 희망하는 업무(직렬)에 지원할 수 있는 기회를 갖고, 교육을 통하여 전문가로 성장하게 된다. 또한, 연공서열이 아닌 성과와 능력에 의한 보상이 이루어지게 되어 성과향상에 기여를 하게 된다.

▶직무분류
- 직무조사/분석 이에 근거한 직무를 분류 (8직종, 50직렬)
- 직렬별 `Career Path`와 직무기술서 제작
이를 통하여 각각의 개인들은 직무분류체계 및 주요 직무 내용을 파악하고 본인의 적성,능력을
고려하여 적합한 직렬 추출(2~3개)하고 추출한 직렬에 대한 상세한 경력개발 내용 검토한다.
(직렬별 Career path 및 직무기술서 참조)

“하나은행”의 교육훈련을 사례위주로 간단하게 살펴보았는데 물론 모든 내용이 다 표시된
것은 아니겠지만 가장 고쳐야 할 부분이 많은 부분인 것으로 생각되었다. 우선 국내외 연수를
집중 실시한다는 교육훈련의 취지아래 MBA과정을 연수시키고 있었는데 아무리 금융기업이라
고 하지만 기타 여러 다른 과정들이 부족하다는 것이 절실하게 느껴졌으며 학원비 지원의 경
우도 인사관리 수업시간에 강의한 것처럼 영어, 컴퓨터, 제2외국어라는 한정된 종목상에서만
연간 60만원 한도라는 제한을 둠으로서 종업원을 위하는 기업이라는 이미지를 위해서만 존재
하는 유명무실한 제도인 것으로 보여졌다. 또한 토익이나 기타 공인 외국어시험에서의 성적이
기준에 통과하지 못할 경우 환급받겠다는 의지도 성과를 내기 위한 것인지 회사의 지원의지가
없음을 보여주는 것이지 심히 의심스러웠다.

참고 자료

http://www.hanabank.com 하나은행 홈페이지
http://www.fisis.fss.or.kr 금융통계정보 홈페이지
http://www.kfb.or.kr 전국 은행연합회 홈페이지
http://www.fss.or.kr 금융감독원 홈페이지

신인적자원관리 - 임창희 저 (명경사)
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