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허시와 블랜차드의 상황모형-자신이 속한 구성원의 성숙도 사정

저작시기 2006.07 |등록일 2006.11.23 한글파일한컴오피스 (hwp) | 7페이지 | 가격 3,000원

소개글

많은 도움이 되었으면 합니다. ^.^

목차

Ⅰ. 리더십이란?
1. 리더십 개념
1) 리더십의 정의
2) 영향력의 유형
3) 조직에서의 리더십의 의의
2. 관리자와 리더
3. 리더십 연구의 흐름

Ⅱ. 허시와 블랜차드의 상황모형

Ⅲ. 허시와 블랜차드의 상황성숙이론

Ⅳ. 자신이 속한 조직구성원의 성숙도 사정

본문내용

Ⅰ. 리더십이란?

1. 리더십 개념

1) 리더십의 정의

수십년간 리더십에 대한 연구가 수행되어 왔으나 정확히 리더십이란 어떤 것이라는 구체적인 일치를 보이지 않는다. 많은 사람들은 리더십이란 용어를 마치 신비한 특성이 있는 것처럼, 또는 리더십의 자질은 타고 태어나는 것으로 사용하지만 리더십은 예술적 재능처럼 많은 지식과 훈련을 요구한다.
리더십에 대한 대표적 정의들을 보면 머톤 Merton은 “한 사람이 다른 가람에게 영향력을 미치는 사회적 거래”, 스토딜 Stogdil은 “목적설정과 목적달성을 위한 노력을 함에 있어 집단의 행동에 영향을 미치는 과정”, 가드너 Gardner " 집단이 지도자의 목적에 일치하도록 또는 모든 목적을 공유하도록 설득하는 과정“이다.
종합하면 리더십이란 리더가 일정한 상황하에서 목표달성을 위해서 개인이나 집단의 행위에 ‘영향력을 행사하는 과정’을 뜻한다. ‘영향을 행사하는 과정’에는 사람을 변화시키고(transform) 새롭게 하며(renew) 힘을 북돋아 주고(energize) 영감을 주는(inspire) 행위를 모두 포함한다.
여기서 영향력이란 다른 사람들의 지각, 태도, 행위에 영향을 미치는 능력으로서 개인, 집단, 전체조직에 미칠 수 있다.

2) 영향력의 유형

① 자기표현(assertiveness) : 자신이나 다른 사람의 권리를 침해하지 않으면서 메시지 를 다른 사람에게 전달하는 것
② 영합(ingratiation) : 요청하기 전에 공손하고 친근하게 행동하는 것
③ 합리성(rationality) : 세부적인 계획, 충분한 지지자료, 이성, 논리로 누군가를 설 득하는 것
④ 인정(sanction) : 임금인상이나 승진과 같은 부가 이득을 약속하는 것
⑤ 교환(exchange) : 호의 표명, 과거의 호의에 대한 감사 표현, 지지해주기, 개인적 희생을 감수하기 등
⑥ 추켜세우기(upward appeal) : 다른 사람에게 보이도록 공식적 비공식적으로 받드는 것
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