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[경영조직]팀제 조직에 대해서 논하시오

저작시기 2006.01 |등록일 2006.11.22 한글파일한컴오피스 (hwp) | 3페이지 | 가격 1,000원

소개글

팀제조직에대해서 서론본론결론으로 나누어 서술하였습니다.

목차

1.팀제 조직이란
2.팀제 조직의 도입배경 및 필요성
3.팀제 조직의 유형
4.팀제 조직의 장·단점
5.팀제 조직 운영의 유의점
6.마무리하며...

본문내용

팀제 조직이란
내가 처음 이 과제를 해결하기 위해 생각한 것은 바로 ‘팀제 조직이란 무엇인가?’ 하는 것이었다. 우리는 일상에서 흔히들 팀, 그리고 조직에 관하여 이야기하곤 한다. 하지만 그것들에 관하여 정확하게 정의를 내린다는 것은 결코 쉬운 일이 아닐 것이다. 그리하여 나는 우선 ‘팀은 무엇이며, 팀제 조직은 무엇인가’ 하는 것에 대한 답을 구하고자 하였다. 흔히들 말하는 팀에 대한 본래의 의미는 서구사회의 개인주의에 대칭되는 개념으로 두 사람 이상으로 이루어지며, 공동목표를 가진 사람들이 시너지 효과를 얻기 위해 만드는 유연한 조직을 의미한다. 이러한 팀은 상호 보완적 기능을 가진 사람들로 구성되며, 공동 목표달성을 위해 책임을 공유하고 문제 해결을 위해 공동의 접근 방법을 활용하게 된다. 그리고 팀제 조직이란 조직의 기본 단위가 팀으로 구성된 조직을 말한다. 그렇다면 이제 이러한 팀제 조직은 왜 필요하며, 어떠한 유형이 있는지 자세히 알아보기로 하자.

팀제 조직의 도입배경 및 필요성
우선 팀제 조직의 도입배경부터 알아보기로 하자. 팀제 조직의 도입배경은 다음과 같은 세 가지 측면에서 고려해 볼 수 있다.
첫째, 인력 구조상의 문제를 들 수 있다. 전체 인력은 일정하게 유지되고 있는 반면 종래의 연공 서열주의에 의한 관리자 계층의 증가와 실무 계층의 상대적 감소에 의한 인력 구조상의 문제가 발생한 것이다.
둘째, 기업의 성장 둔화에 따른 포스트 부족과 이에 따른 인사 전체의 문제를 들 수 있다.
셋째, 급속한 기업 환경 변화에 대해 조직이 탄력적으로 대응할 수 있는 조직 체계가 필요하게 되었다.
요 소전통적 조직팀조직조직 구조계층적/개인수평적/팀직무 설계단일 업무전체 업무․다수 업무목 표상부에서 주어짐스스로 찾아내는데 시간 부여리 더강하고 명백한 지도자리더십 역할 공유지시․전달상명하복․지시․품의상호충고․전달․토론정보 흐름폐쇄․독점개방․공유보 상개인주의․연공주의팀․능력위주책 임개인책임공동책임평 가 상부조직에 대한 기여도로 평가팀이 의도한 목표 달성도로 평가업무 통제관리자가 계획․통제․개선팀 전체가 계획․통제․개선 이러한 문제점들이 노출되면서 팀제 조직은 기업 환경 변화에 탄력적으로 대응할 수 있는 조직을 운영하며, 경영 혁신을 위한 낭비 요소를 과감히 제거하고, 책임과 권한을 명확히 하며. 능력에 따라 탄력적으로 인재를 등용하기 위한 목적으로 도입되었다. 이러한 팀제 조직의 도입은 과거의 전통적인 조직과는 다음과 같은 상당한 차이점을 보인다.

참고 자료

-자료출처 : Naver 블로그 : 혁신과 경영학의 사상,
임창희,『한국형 팀제』(삼성경제연구소 , 1996)
http://www.centerworld.com/acad/
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