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ERP시스템에 관한 연구

저작시기 2006.11 |등록일 2006.11.22 한글파일한컴오피스 (hwp) | 17페이지 | 가격 2,500원

소개글

ERP시스템에 관한 연구에 대해 비교적
상세하게 잘 언급되어 있으니
잘 참고하시어 좋은 결과 있기를 바랍니다.

방문자 여러분의 학업에 무궁한
발전이 있기를 진심으로 기원합니다.

목차

1. 서론
2. ERP의 개념

3. 경영혁신의 새로운 패러다임(Paradigm) ERP
1) 공급자 중심에서 소비자 중심으로의 시장 변화
2) ERP가 경영혁신의 유일한 도구인가?
3) ERP 시스템 구성 기술

4. ERP는 기업생존의 필수 조건
1) CRM, SCM, SEM시스템을 구축
2) 기업 경영 활동을 더욱 고도화하며 정보기술을 활용

5. ERP 시스템 도입에 따른 문제점
1) ERP 시스템 도입에 다른 엄청난 시간과 재정 소요
2) 보안상의 문제
3) 고용안정의 문제
4) 도입 부대비용의 과다

6. ERP를 도입하고자 하는 기업이 고려해야 할 요소
1) ERP를 소프트웨어라고 생각하지 말라
2) ERP 도입 목적을 명확히 정립하라
3) 경영층의 적극적 참여가 보장되어야 한다.
4) 패키지에 대한 편협한 시각을 버려라
5) 전산인력의 위상은 변화되어야 한다.
6) 과거의 실패에 연연해 하지 말라
7) 내용도 보기 전에 비용부터 고민하지 말라.
8) 사례는 참조만 하라
9) 확실한 솔루션과 풍부한 경험 있는 파트너의 선택이 중요하다.

7. ERP 시스템의 특징
1) 통합자원관리
2) 표준화된 프로세스 적용 및 BPR
3) 타기종 시스템과의 연동 가능
4) 파라미터 지정에 의한 개발
5) 확장 및 연계성
6) 글로벌 대응이 가능
7) 의사결정을 위한 다양한 정보 제공

8. 나의 의견

9. 맺음말

본문내용

ERP를 도입하고자 하는 기업이 고려해야 할 요소

자 이제 구체적으로 공급업체를 접촉하고 우리 기업에 맞는 ERP 시스템을 선별해내는 작업을 시작하기 전에 다음에 열거하는 열 가지 요소는 꼭 점검해 보고 만반의 준비를 갖추도록 하자. 일반적으로 ERP 를 도입하는 기업이 계약하는 마지막 순간까지도 아무리 치밀한 분석과 평가를 진행했다고 하더라도 파악한 내용은 빙산의 일각에 불과하다고 밖에 볼 수 없다. 그만큼 최종적으로 도입이 끝난 후 얻게 될 Output Image 는 정확히 그려낼 수 없고, 구축 과정상의 다양한 변수가 존재하기 때문이다. 따라서 다음에 열거하는 열 가지 요소는 이러한 미래의 불확실성을 최소화하고 만일 검토과정에서 예측치 못했던 변수가 발생하더라도 효과적으로 극복해 낼수 있는 내성을 기르는데 도움이 되는 내용이다.

1) ERP를 소프트웨어라고 생각하지 말라
이 말은 필자가 조금 극단적으로 주장하는 말일 수도 있다.사실 ERP 도 마지막 결과물은 소프트웨어로서 제공되기 때문에 넓게 보면 소프트웨어라고 볼 수 있다. 하지만 좀 과장을 해서라도 소프트웨어가 아니라고 주장하는 이유는 아직 우리들이 과거의 전산화에 대한 견해와 한계를 완전히 세척해 내지 못하고 있고, 그로 인해 ERP검토에 있어서 많은 장애물을 스스로 오밀조밀 쳐놓고 있기 때문이다. 필자는 이미 앞에서 ERP 는 정보기술이 사람을 보조하는 소극적인 개념이 아니라 부가가치를 창출하는 적극적인 개념으로 해석했다. 결국, 최종적으로는 정보기술(즉, 소프트웨어)로 기업내의 모든 조직 및 업무 프로세스를 재편한다는 전제하에 구축을 시도하는 것이라는 의미이다. 이를 좀 더 자세히 이야기 해 보자. 사람이 일을 할 때는 꼭 필요했던 일들이 ERP를 도입하게 되면 전혀 필요 없어지는 경우가 있다. 일례로 경리부서의 직원은 매일 매일의 회계전표를 발행하는 것에 많은 시간을 소비하게 된다. 하지만 ERP 를 도입하게 된다면 각 해당 부서에서 업무 활동 과정에서 발생하게 되는 모든 회계처리 사항들은 자동으로 반영되어 무 전표 시스템이 가능해 지게 된다. 과연 경리직원이 전산시스템이 도입된 후에도 과거처럼 전표 작성 작업을 해야 할 필요가 있을까? 반대로 사람이 일을 할 때는 불가능했던 일들이 ERP 를 도입하게 되면 너무도 당연한 것이 되어 업무처리의 깊이가 심화될 수도 있다. ERP 의 핵심 개념중의 하나라고 볼 수 있는 계획 기능(APO : Advanced Planning Optimizer)을 보면 충분히 이해가 될 수 있는데 ERP 에서는 제품을 생산도 해보기 전에 미리 예측하여 몇 개를 생산해 내야 하는지, 그러기 위해서는 얼마만큼의 생산 자원이 필요하게 되는지 어떤 생산라인에 과부하가 발생하는지, 이를 해소하기 위해서는 어떠한 정책과 의사결정이 가장 효율적인지 하는 등의 고난도의 업무처리가 가능하게 된다. 이를 만약 사람이 수행하게 된다면 그 정확성은 둘째치고 아마도 기업이 이미 문을 닫은 이후에나 그 결과가 나올까? 오늘날처럼 초스피드가 요구되는 경영환경에서는 이러한 일들을 사람이 일일이 수행하는 것은 답이 될 수 없다. 그 외에도 사람이 일을 할 때는 필요 없었던 일들이 ERP를 도입하니까 새로 생겨나는 그런 일도 있게 된다. 필자가 무엇을 설명하기 위해서 이렇게 장황하게 예를 들었겠는가? 한마디로 요약하면 과거에 전산화하듯 우리 업무에 맞추어 가는 소프트웨어를 도입한다는 생각을 버리고 필요하다면 업무 자체를 혁신해서라도 최적의 프로세스를 만들어내겠다는 것이 우선 이라는 말이다. 이말을 다시 뒤집으면 무엇일까? 바로‘업무 프로세스의 혁신=경영혁신 ’이라는 ERP 의 사상에 충실하라는 말이 된다.

참고 자료

1. 경영정보시스템관리 신경철 역 이한출판사 1997
2.InformationTechnologyandOrganizational Transformation Michael S. Scott Morton Oxford University Press 1991
3. 정보화 전략 I -SIS/SUIT 김효근 시그마인사이트컴 1998
4. 정보자원관리 - 개념가 실천- 이한규 법영사 1995
5. 다음.
6. 네이트
7. 네이버
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