검색어 입력폼

인텔의 경영혁신

저작시기 2006.11 |등록일 2006.11.22 한글파일한컴오피스 (hwp) | 3페이지 | 가격 1,000원

소개글

인텔의 6가지 핵심가치를 중심으로 무엇이 그들을 최고로 만들었는가를 분석

목차

▣ intel 기업 개요
▣ intel 의 기본 경영 전략
▣ 세계 최고의 식인종 전략
▣ intel의 업무조직
▣ 진정으로 intel이 존경 받는 이유 - intel의 6가지 핵심 가치
▣ intel의 6가지 핵심 가치 - 도전정신
▣ intel의 6가지 핵심 가치 - 모험, 결과 중시

본문내용

▣ intel 기업 개요
1968년 로버트 노이스(Robert Noyce)와 고든무어(Gordon More)가 반도체를 이용한 컴퓨터 메모리 제품의 제조를 목적으로 설립한 회사이다. 현재 인텔의 최고 경영자 앤드류 그로브 회장은 당시부터 인텔에서 근무한 창립멤버이다. 인텔은 1998년도에 263억 달러의 매출을 기록하고 전세계에 6만4천명의 종업원을 거느린 세계 최대의 마이크로프로세서 생산 업체로 성장했다. 지난 30년동안 인텔사는 세계를 바꾼 컴퓨터와 인터넷 혁명을 가능케 한 기술을 개발해왔다. PC 칩 시장의 80%의 점유율을 갖고 있는 인텔은 퍼스널컴퓨터, 네트워크 및 통신장비 제조 분야에서도 선도적인 위치를 점하고 있다.

▣ intel 의 기본 경영 전략
① 열린 문 정책 : 문제의 빠른 해결과 상급자와의 편한 상담을 위해 문을 폐지
- 개인의 프라이버시, 극비사항의 유출 등 문제점 발생
② 이메일과 폰 미팅을 통한 시간 절약
③ 회의 시간은 55분을 넘기지 않는다 : 결정을 미루는 시간의 낭비를 차단, 신속한 결정 중요
- 느린 왕족 주의보다는 빠른 모험이 중요하다.

▣ 세계 최고의 식인종 전략
새로운 제품이 출시되기 전에 그 다음 세대의 제품을 개발하여 시장의 요구에 신속하게 대응함으로서 기존의 제품을 잡아먹는 전략. intel의 시간과 모험을 중시하는 전략이 돋보인다.
다운로드 맨위로