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[사회복지 ]리더십 모형의 적용

저작시기 2006.01 |등록일 2006.11.21 한글파일한컴오피스 (hwp) | 13페이지 | 가격 1,800원

소개글

최신 리더십 모형을 조직에 적용해본것입니다.

목차

1. 리더십의 정의와 사회복지조직에서의 필요성
2. 히딩크 리더십
3. 양치기 리더십
4. 간디의 리더십
5. 이명박의 리더십
6. 삼국지로 보는 리더십
7. 손자의 리더십

본문내용

1. 리더십의 정의

☞ 리더십이란 조직이 처한 특정의 상황에서 조직 구성원들이 자발적으로 조직의 목표를 달성할 수 있도록 사회복지 조직의 행정가가 영향력을 행사하는 활동이다.
☞ 리더십은 지배가 아니라 설득, 따라서 자신이 가지고 있는 권력을 이용해서 남들을 지배하는 것이 아니라, 남들이 스스로 집단의 목표를 자신의 것으로 받아들이도록 만드는 것.
⇒ 즉, 리더십은 응집력 있고, 목표 지향적인 팀을 만드는 능력

2. 사회복지 조직에 적용 가능한 리더십 모형

♣ 히딩크 리더십
2002년 한일 월드컵에서는 48년 한국 월드컵 역사상 최초로 4강 진출이라는 쾌거를 이루어냈다. 온 국민을 하나로 묶은 4강 진출의 배후에는 히딩크 감독이 자리하고 있었다. 사실, 2002년 당시 1년 반 전의 한국 팀과 오늘의 한국팀 에서 외견상 달라진 것은 감독 한 사람에 불과했었다. 이 점이 바로 건강한 리더십을 발휘해 성공한 `히딩크 신드롬`을 우리는 모든 행정조직의 분야에서 한번 쯤 생각해보아야 한다.
① 꿋꿋함과 소신(Hardiness)
히딩크는 훈련 결과가 좋지 않아 상당기간 동안 성적으로 가시화되지 않았음에도 불구하고 자신의 축구철학을 확신하고서 `흔들림 없이 중심 잡힌 상태`를 유지했다. 이런 소신은 그의 경력과 승리 경험, 정확한 판단에 근거한 것이었다.
▶ 축구에만 소신이 필요한 것은 아니다. 사회복지 조직에서도 역시 자신의 소신은 필요한 법이다. 너무 과한 소신으로 팀 내의 분열을 초래하면 안 되겠지만, 어느 정도의 자신의 소신은 가지고 있어야 조직을 안전하게 이끌 수 있다.

② 공정성(Impartiality)
히딩크는 선수 선발에 관한 전권을 위임받는다는 확약을 받고 대표 팀을 맡았다. 그는 외국인 감독이기 때문에 학력, 인맥 등과 무관하게 실력위주로 선수를 선발할 수 있었으며, 이 때문에 선수들은 더 열심히 능력을 인정받으려 했다.
▶ 공정성은 사회복지 조직에서 뿐만 아니라 어느 조직에서건 필요하지만, 특히 사회복지 조직에서 필요한 부분이다. 만약 클라이언트를 만나보기도 전에 학력이라던가, 그사람에대한 편견에 사로잡혀 있다고 생각해 보자. 절대 사회복지 조직은 앞으로 나아 갈 수 없을 것이다.
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