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평가점수A

리더십의 21가지 불변의 법칙 독후감 및..

저작시기 2006.11 |등록일 2006.11.21 한글파일한컴오피스 (hwp) | 7페이지 | 가격 2,000원

소개글

책요약과 함께 간증이 자세하게 나와있습니다.

목차

1)책의 요약
2) 나의 간증문

본문내용

1) 수준의 법칙
- 리더십의 능력은 분명히 사람의 수준을 결정하는 표지가 된다. 특히 이런 걸 볼 수 있는 건 공동체, 팀에서이다. 리더십과 효율성간의 관계는 운동에서 분명하게 나타난다. 예를 들어 스포츠 조직에서 모든 팀들이 재능이 많은 선수들로 짜였다. 그러나 중요한 것은 감독의 리더십이나 몇몇 주요 선수들의 리더십이 그 팀을 다르게 만든 다는 것이다. 한마디로 팀을 이끄는 자의 리더십이 그 팀의 효력을 완전히 바꾸어 놓은 것이다.

2) 영향력의 법칙
- 지위가 리더를 만드는 것이 아니라 리더가 지위를 만든다 - 스탠리 후피
- 리더십의 참된 측정은 영향력에서 온다. 리더는 영향력을 준다. 모든 파워의 본질은 다른 사람들을 참여시키는데 있다. 자발적인 기관에서는 따르는 자들이 억지로 리더를 따르지 않는다. 당신이 어느 사람과 이야기하든 간에 리더십은 그 사람에게 영향을 준다는 것을 기억하라.

3) 과정의 법칙
- 리더십은 투자와 같다-그것은 복비례한다.
- 가장 중요한 것은 당신이 장기적으로 매일 매일 성공을 향해 해나가야 한다는 것이다. 우리의 성공 비결은 매일의 의사결정에 달렸다.
- 성공적인 리더는 배우는 자이다. 배움의 과정은 진행형이며, 자기 훈련과 절제의 소산이다. 인생의 성공 비결은 성공이 오기를 준비하는 것이다. 그 목표가 무엇이든 간에 끊임없이 훈련으로 자신을 준비시켜야 한다.

4) 항해의 법칙
- 리더는 다른 사람이 보는 것보다 더 많이 보며, 다른 사람이 보는 것보다 더 멀리 보며, 다른 사람들이 하기 전에 벌써 본다.-레로이 에임스
- 조직이 크면 클수록 리더는 더욱더 앞을 내다볼 줄 알아야 한다. 항해사는 일을 시작하기 전에 상황을 점검한다. 항해사는 믿음과 사실에 입각한 결론을 갖고 있다. 동의나 지원, 그리고 성공을 결정하는 것은 계획의 규모에 있지 않고, 리더의 규모에 있다.

5) 휴톤의 법칙
- 참 리더는 나중에 말하며, 어떤 일을 하기 위해서 자신의 영향력을 필요로 하며, 방안에 있는 모든 사람들에게 영향을 미친다.
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