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동방기업의 경영전략 분석

저작시기 2005.10 |등록일 2006.11.20 | 최종수정일 2016.08.15 한글파일한컴오피스 (hwp) | 5페이지 | 가격 2,000원

소개글

동방기업의 경영전략에 대해 간단하게 정리해 보았습니다.

목차

1. ser - M - new SWOT Matrix 작성
2. 동방기업㈜의 경영철학과 기업문화
3.동방기업㈜의 국제경영활동의 필요성
4. 동방기업㈜의 다각화 필요성
5. 기타

본문내용

4. 동방기업㈜의 다각화 필요성
첫째, 현재까지는 주문생산체제로써 아파트에만 편중하여 판매함으로 경영환경은 환경불확실성이 적고 비교적 안정적이다. 그러나 주문생산체제만으로는 성장에 한계가 있다는 것을 인식하고 있다. 직접판매방식을 통한다면 예측생산체제도 변화해야 한다. 환경변화에 대한 대응을 위해서는 더욱 호소력있는 제품 개발이 필요하다. 동방기업의 기능성 욕조라는 새로운 시도가 어떠한 판도를 가져올 것인가에 대한 분석이 필요할 것이다.
둘째, 국내시장규모만으로는 성장 전략을 수립하기에 한계가 있다. 동방기업은 현재상태로 안주할 것인가 아니면 세계 시장으로 개척하여 판매망을 넓혀 국제기업으로 성장해 나갈 것인가에 대한 의사결정이 필요하다.
셋째, 축적된 기술노하우와 우수한 연구개발인력을 통한 관련다각화 여부를 결정해야 한다. 기존의 제조기술과 유사한 제품기술을 개발하는 대안은 무엇인가에 대한 검토가 필요하다.

5. 기타
동방기업은 계속적인 히트상품의 개발과 경영철학의 정립으로 업계에서 선두의 자리를 고수하고 있으며 경쟁업체에서는 운영하지 않는 기술개발실을 운영하며 연구인력을 보강하여 연속적인 신제품을 개발하고 있다. 또한 관리조직체계의 정비를 위해 노력하며 기업문화를 정립하려고 부단히 노력하고 있다.
한 분야에서 정상에 선다는 것도 쉬운일은 아니다. 또한 분야를 넓히고 시장의 공간을 확대하는 일은 모험이 따르기 마련이다. 그러나 어떠한 의사결정을 하더라도 성공과 실패에 대한 책임은 결정의 주체에게 돌아오게 되기 때문에 동방기업은 새로운 국면을 맞이하여 새롭게 변신할 수도, 현재의 그 모습으로 남아있을 수도 있다. 이것은 전적으로 동방기업의 경영자가 선택해야 할 몫이다.
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